Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι πιο κρίσιμη από ποτέ στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον που απαιτεί γρήγορους ρυθμούς. Η ενεργητική ακρόαση, οι κατάλληλες ερωτήσεις και η εποικοδομητική ανατροφοδότηση είναι βασικά συστατικά μιας επιτυχημένης επικοινωνίας που μπορούν να βοηθήσουν τον οργανισμό σας να επιτύχει τους στόχους του.

1ο Εργαστήριο- Ενεργητική Ακρόαση

Ακούγοντας ενεργά, μπορείτε να κατανοήσετε καλύτερα τις προοπτικές και τις ανάγκες των συναδέλφων σας και να δημιουργήσετε ισχυρότερες σχέσεις.

2ο Εργαστήριο- Κατάλληλες Ερωτήσεις

Οι κατάλληλες ερωτήσεις μπορούν να βοηθήσουν στην αποκάλυψη νέων ιδεών και γνώσεων και στη διευκόλυνση της επίλυσης προβλημάτων.

3ο Εργαστήριο- Εποικοδομητική Ανατροφοδότηση

Η εποικοδομητική ανατροφοδότηση μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να μάθουν, να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τη δέσμευση και την παραγωγικότητα.

Αγκαλιάζοντας αυτές τις επικοινωνιακές δεξιότητες, ο οργανισμός σας μπορεί να καλλιεργήσει μια κουλτούρα συνεργασίας, καινοτομίας και επιτυχίας.

Σκοπός

Η ικανότητα των στελεχών να επικοινωνούν αποτελεσματικά είναι κρίσιμη για την επιτυχία της ομάδας τους και του οργανισμού. Κατακτώντας αυτές τις δεξιότητες επικοινωνίας, μπορούν να δημιουργήσουν μια πιο αφοσιωμένη, παραγωγική και επιτυχημένη ομάδα καλύτερα εξοπλισμένη για να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του σημερινού γρήγορου επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Για ποιόν

Αυτό το εργαστήριο απευθύνεται σε διευθυντές, προϊσταμένους, νέους ή έμπειρους ηγέτες.

Το κερδίζουν στο τέλος

Οι διευθυντές θα μάθουν να ακούν ενεργά τους υπαλλήλους τους, να κάνουν τις κατάλληλες ερωτήσεις για να αποκαλύψουν νέες ιδέες και να παρέχουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση για να τους βοηθήσουν να αναπτυχθούν και να προοδεύσουν.

Μη χάσετε αυτή την ευκαιρία να ενισχύσετε τους ηγέτες σας για να πάνε τις ομάδες τους στο επόμενο επίπεδο!

Η Μεθοδολογία μας

Οι έμπειροι, πιστοποιημένοι και διαπιστευμένοι coaches θα τους καθοδηγήσουν σε πρακτικές δραστηριότητες και σενάρια για να τους βοηθήσουν να εφαρμόσουν αυτές τις δεξιότητες στην καθημερινή τους εργασία.

Τα εργαστήριά μας προσφέρουν την τέλεια ισορροπία βασικής γνώσης και πρακτικής εφαρμογής, με διαχωρισμό 50/50 μεταξύ θεωρίας και πρακτικής άσκησης.

Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι συμμετέχοντες όχι μόνο αποκτούν βαθιά κατανόηση των βασικών εννοιών και αρχών, αλλά έχουν επίσης την ευκαιρία να τις κάνουν πράξη και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους μέσω πραγματικών σεναρίων και ασκήσεων.

Με αυτήν την ολοκληρωμένη προσέγγιση, οι συμμετέχοντες μπορούν να φύγουν από τα εργαστήριά μας με τη γνώση και την πρακτική εμπειρία που χρειάζονται για να επιτύχουν στους ρόλους τους.

Περιεχόμενα

• Τι διευκολύνει την ενεργητική ακρόαση
• Τι εμποδίζει την ενεργητική ακρόαση
• Πώς να γίνετε καλύτερος ακροατής

• Ευαισθητοποίηση μέσω ερωτήσεων
• Χαρακτηριστικά της αποτελεσματικής συζήτησης
• Βασικοί τύποι ερωτήσεων

• Feedback και Feedforward
• Η Συνέντευξη Αξιολόγησης Απόδοσης
• Ευθυγράμμιση και Δέσμευση

Ο επιχειρηματικός κόσμος  ήδη έχει προβληματιστεί με τις νέες συνθήκες του εργασιακού τοπίου και έχουν ξεκινήσει να υλοποιούν προγράμματα ενίσχυσης των ηγετών,  των ομάδων τους και να διαμορφώνουν το εργασιακό πλαίσιο κατάλληλα μετά από την έρευνα την οποία υλοποιήσαμε.

Με αυτό τον τρόπο ανταποκρίθηκαν άμεσα στις νέες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι και το επιχειρηματικό περιβάλλον στην υβριδική εποχή.

Στο πλαίσιο αυτό έχω σχεδιάσει το συγκεκριμένο workshop

ΣΚΟΠΟΣ

Ένα βιωματικό εργαστήριο όπου ο coach διευκολύνει την συνειδητοποίηση των ιδιαίτερων προκλήσεων που αντιμετωπίζει η ομάδα, ατομικά και ομαδικά στο σημερινό υβριδικό περιβάλλον.
Επιπλέον ο coach λειτουργεί ως καταλύτης εύρεσης των λύσεων και των ανάλογων δράσεων από τους ίδιους .

ΓΙΑ ΠΟΙΟΥΣ/ΕΣ ΕΙΝΑΙ

Αυτό το εργαστήριο είναι για σας αν ισχύει τουλάχιστον ένα από τα παρακάτω:

-Οι εργαζόμενοί σας καλούνται να συνεργασθούν συγχρόνως σε φυσικό αλλά και σε διαδικτυακό περιβάλλον και τους δυσκολεύει

-Διαφορές σε προσωπικότητες και προσδοκίες δημιουργούν συγκρούσεις ή καθημερινά παράπονα

-Εργαζόμενοι που είναι απρόθυμοι να επιστρέφουν στο γραφείο

-Τα ηγετικά στελέχη αντιμετωπίζουν δυσκολίες να διοικήσουν την ομάδα τους εξ αποστάσεως από τη μια και από την άλλη οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν αυτή τη δυσκολία, απολαμβάνοντας μια σχετική αυτονομία με τους δικούς τους κανόνες.

-Αν θέλετε να αποκαταστήσετε την εμπιστοσύνη ή να δημιουργήσετε περισσότερη ώστε να μην χρειάζεται να έχετε το ρόλο του ελεγκτή

-Να μη χρειάζεσθε μεσολαβητή για να μιλήσετε και να χτίσετε τις νέες γέφυρες επικοινωνίας.

ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

Η ομάδα σας θα αισθανθεί ασφαλής, παραγωγική, και έτοιμη να διεκδικήσει την επιτυχία που της αρμόζει στο νέο προκλητικό περιβάλλον.

ΜΟΝΤΕΛΟ

Το VUCA είναι ακρωνύμιο που χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά το 1987, βασισμένο στις ηγετικές θεωρίες των Warren Bennis και Burt Nanus – για να περιγράψει ή να προβληματιστεί σχετικά με τη μεταβλητότητα, την αβεβαιότητα, την πολυπλοκότητα και την ασάφεια των γενικών συνθηκών και καταστάσεων. Τα τελευταία χρόνια το συγκεκριμένο ακρωνύμιο έπαιξε πολύ για να περιγράψει τη σύγχρονη πραγματικότητα. Η άποψη μου είναι ότι όπως έχουν διαμορφωθεί οι συνθήκες τα 2 τελευταία χρόνια με την πανδημία, τα ακραία φαινόμενα, την καταστροφή του φυσικού περιβάλλοντος και πρόσφατα τον πόλεμο στην Ουκρανία, το ακρωνύμιο αυτό δεν εκπροσωπεί σωστά, μάλλον υποτιμά τις σύγχρονες συνθήκες.

Γι’ αυτό πρόσθεσα άλλα δύο γράμματα για να δώσω την αίσθηση του πιο πολύ αλλά και δύο καινούργιων χαρακτηριστικών του νέου κόσμου. Το VUKA- ER

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

– Έρευνα για τις σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία σας στο σημερινό περιβάλλον.
– Επικέντρωση στις λύσεις από την ίδια την ομάδα
– Feedback από μένα σχετικά με την ενδεδειγμένη συμπεριφορά
– Σχέδιο ενεργειών – δέσμευση σε αυτό

ΔΙΑΡΚΕΙΑ

Αυτό το εργαστήριο διαρκεί 2 ώρες για μέχρι 8 άτομα. Η διάρκεια και ο αριθμός των ατόμων μπορεί να αλλάξει για να ανταποκριθεί στις δικές σας ανάγκες και προσδοκίες.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ

Υπο συζήτηση ανάλογα με τη διάρκεια και των αριθμό των ατόμων.