Όταν επιτρέπεις στον εαυτό σου να είναι ΕΣΥ.  Τι να συμβαίνει άραγε;

Συμβαίνουν τα εξής:

1. Είσαι αυθεντικός και ο κόσμος το αντιλαμβάνεται και
2. Εμπνέεις εμπιστοσύνη η οποία είναι η προϋπόθεση της αληθινής επικοινωνίας.

Αυτό συνέβη στο COACH NOW 2022, το Σάββατο 8 Οκτωβρίου που ήταν αφιερωμένο στις επιχειρήσεις και στους εργαζόμενους σε αυτές.

Το μήνυμα που ήθελα να περάσω αυτή τη χρονιά στο 4^ο κατά σειρά COACH NOW και ουσιαστικά ήταν ο κύριος λόγος της οργάνωσης και φέτος αυτού του προκλητικού συνεδρίου, ήταν  το εξής:

Oι επιχειρήσεις ως οργανωμένα περιβάλλοντα συσσωρευμένης γνώσης, έχουν δύναμη και επιρροή στην κοινωνία, στη διαμόρφωση συμπεριφορών και εν τέλει κουλτούρας, άρα έχουν μεγάλη ευθύνη στην εξέλιξη και βιωσιμότητα των ανθρώπων και της κοινωνίας.

Αν επενδύσουν οι εταιρείες στο coaching με το να εκπαιδεύσουν τους εργαζομένους τους ξεκινώντας από τους ηγέτες και καλλιεργήσουν κουλτούρα coaching σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό, θα μπορέσουν να είναι επιτυχημένες, να φέρνουν τα επιθυμητά αποτελέσματα και ταυτόχρονα να έχουν ικανοποιημένους ανθρώπους με καλύτερη συμπεριφορά και επικοινωνία, για καλύτερη ζωή για τους ίδιους και την κοινωνία.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ –  ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ – ΑΝΘΡΩΠΟΙ – ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Με αυτό τον τρόπο μπορεί να ισχύσει το «Επιτυχημένες επιχειρήσεις και Ικανοποιημένοι εργαζόμενοι» καθώς και το αντίστροφο με μοχλό το coaching, όπως έθεσαν εύστοχα εξ’ αρχής οι δύο έμπειροι συντονιστές μας η Κριστιάνα Πρεκεζέ, Life & Executive Coach CSTP1-E ACSTH by ICF και ο  Πρόδρομος Παπαβασιλείου, Leadership Coach CSTP 1-E ACSTH by ICF για να αποτελέσει σημείο  ”debate” και εν τέλει να βγει ένα κοινό συμπέρασμα.

Το θέμα αυτό αποτέλεσε σημείο αναφοράς και αναδείχθηκε με πολύ ενδιαφέρουσες προτάσεις και προβληματισμούς από όλους τους εκλεκτούς καλεσμένους μας.

Σύμφωνα με τον Dr Marshall Goldsmith, #1 World’s Executive Coach & Leadership Thinker, ο οποίος με περισσή γενναιοδωρία αποδέχτηκε την πρόσκλησή μου να έχουμε μαζί ένα διάλογο στο φετινό COACH NOW, μπορούμε να είμαστε πιο ευτυχισμένοι ως επαγγελματίες, ως στελέχη, CEO, HR & Coaches,  αν απελευθερωθούμε από περιοριστικές πεποιθήσεις όπως οι παρακάτω.

– «η καλή δουλειά αναγνωρίζεται από μόνη της» ή

– «όσοι λαμβάνουν τελικά τις αποφάσεις είναι γνωστικοί ή σοφοί»

Τουναντίον είναι κρίσιμο αν θέλεις να κάνεις τη θετική διαφορά και όχι να αποδείξεις πόσο έξυπνος ή σωστός είσαι, να διεκδικήσεις τη δική του συμμετοχή στη διαμόρφωση της ζωή σου και της κοινωνία, καλλιεργώντας αξιοπιστία και ενσυναίσθηση.

Στο διάλογό μας με το Marshall, μεταξύ άλλων αναλύσαμε τι σημαίνει αξιοπιστία και πως αποκτάται και τέλος ο Marshall απάντησε στο φιλοσοφικό πανανθρώπινο ερώτημα,  τι είναι ευτυχία και γι’ αυτό μας έδωσε τρεις χρυσές συμβουλές.

1. Να απολαμβάνουμε τη ζωή τώρα,
2. να μην υπερβάλλουμε με τις επαγγελματικές φιλοδοξίες μας και παραμελούμε τους αγαπημένους μας ανθρώπους και
3. αν έχουμε ένα όνειρο να το κυνηγήσουμε.

Εν κατακλείδι βελτιώνοντας συνεχώς τις γνώσεις και τις ικανότητες σου, βάζοντας υψηλά κριτήρια με τα οποία συγκρίνεσαι, μπορείς να προσφέρεις στους ανθρώπους της εταιρείας σου αυτό που πραγματικά έχουν ανάγκη και να κάνεις ό,τι χρειάζεται γι’ αυτό συστηματικά και με συνέπεια, με τον κατάλληλο τρόπο, χρόνο, τόπο και άνθρωπο.

O Dave Wondra, ICF PCC Global p.Chairman – Executive Coach, USA  μεταξύ των άλλων είπε ότι:

1. Ο αναστοχασμός βρίσκεται στο επίκεντρο της μάθησης
2. Η εξάσκηση βρίσκεται στο επίκεντρο της δημιουργίας ικανότητας
3. Η κατανόηση βρίσκεται στο επίκεντρο της δέσμευσης

Ο Harry Novic, Founder & CEO Rocky Robots, UK,  προσπάθησε να μας εξηγήσει με απλά λόγια την τεχνητή νοημοσύνη και να δείξει ότι δεν υπάρχει κάτι να μας προβληματίζει αλλά αντίθετα η εξέλιξή της πρέπει να μας χαροποιεί, διότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι στο πλευρό του coach για να κάνει τη δουλειά του καλύτερα και να βοηθήσει πολύ περισσότερο κόσμο, όπως και τις επιχειρήσεις που χρειάζονται πιο μαζικά συστήματα παρακολούθησης και εξάσκησης της επιδιωκόμενης αλλαγής.

Η Αννα Μαμαλάκη, Top 10 of Thinkers360 HR , ACC by ICF, USA,  με το δικό της παράδειγμα και την φωτεινή παγκόσμια οπτική της κατέθεσε ότι  το coaching είναι εργαλείο κατανόησης και ανακαλύψεων όχι μόνο σε ατομικό επίπεδο αλλά σε ολιστικό. Δηλαδή ο coach χρειάζεται να συμπεριλάβει το περιβάλλον και τις συνθήκες στην διερεύνησή του και αυτό χρειάζονται να καταλάβουν τα στελέχη του HR. Συγκεκριμένα να μάθουν να χρησιμοποιούν το coaching με αυτό τον τρόπο, ολιστικά,  αν θέλουν να γίνουν πολύτιμοι στρατηγικοί συνέταιροι της επιχείρησης.

Η Ave Peetri, ICF PCC Executive & Team Coach, Esthonia, μας μίλησε για την ανάγκη ανανέωσης της οργανωσιακής κουλτούρας στη μετα – covid εποχή, εφόσον οι βασικές, ψυχολογικές και αναπτυξιακές ανάγκες των εργαζομένων και των στελεχών έχουν αλλάξει. Το coaching μπορεί να βοηθήσει στη μέτρηση και αποτύπωση των αλλαγών και στη εξάσκηση των νέων συμπεριφορών και των νέων απαιτήσεων από τους ηγέτες.

Η Ολγα Παπατριανταφύλλου, Mindfulness Teacher, Psychotherapist και η Ειρήνη Νικολαΐδου, ICF PCC Executive & Team Coach, μας έδωσαν τη συγγένεια, ότι το mindfulness και το coaching είναι αδέρφια. Στη συνέχεια το απέδειξαν με μια ωραιότατη βιωματική άσκηση Team Coaching & Mindfulness  που μπορεί να επαναληφθεί με τον ίδιο τρόπο σε κάθε επιχειρησιακό περιβάλλον και να βελτιώσει την συνειδητοποίηση και την εγρήγορση των στελεχών.

O Πάνος Μαλακούδης, ICF Associate Certified Coach- CSTP 1-E ACSTH by ICF με την Άννα Κηρύκου, Certified Coach CSTP 4 ACSTH by ICF, μας αποκάλυψαν τα ευρήματα της έρευνας μεταξύ των Ελλήνων του εξωτερικού και των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν στο πλαίσιο της δράσης Your Time of Power, που είναι μέρος της εκπαιδευτικής διαδικασίας των φοιτητών ως η πρώτη τους γνωριμία με το κοινό τους ως coaches αλλά και των αποφοίτων.

Ο Φάνης Χουλής, Senior Medical Affairs Manager, LEO PHARMA, έδωσε το δικό του πρακτικό παράδειγμα ως επωφελούμενος από πρόγραμμα Executive Coaching που του πρόσφερε η εταιρεία του λέγοντας ότι και οι πρωταθλητές χρειάζονται τον coach, και οι εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν πάρα πολύ από την ενέργεια τη δυναμική αλλά και το χρόνο που απελευθερώνει το coaching από τους ανθρώπους.

H Νατάσα Κουμπουρέλου, ICF Associate Certified Coach, Director EY & απόφοιτη CSTP 1, συντόνισε με πολύ επαγγελματισμό το πάνελ των αποφοίτων και τις νέες coaches Αλεξάνδρα Κιρέτση, Έρση Στεφάνου, Φαίη Παπά, Ελευθερία Παππά, Ευτυχία Σταματάκη,  αναδεικνύοντας αποτελεσματικά την ξεχωριστή προσωπικότητά τους και τη μοναδική τους συμμετοχή στο επαγγελματικό coaching από δω και στο εξής.

H  καθεμία από τις απόφοιτες, Φαίη, Έρση, Αλεξάνδρα, δια ζώσης και Ελευθερία & Ευτυχία διαδικτυακά,  μέσα από τις εμπνευσμένες και αντιπροσωπευτικές εικόνες που επέλεξαν να μας δείξουν,  μας ξενάγησαν στο μονοπάτι που περπάτησαν  μέσω της εκπαίδευσης στο coaching.

Μας  ξάφνιασαν με τον πλούτο των συναισθημάτων και των εμπειριών τους και συνετέλεσαν στην κατανόηση των επιτευγμάτων του coaching πρακτικά για τις ίδιες αλλά και για τους μελλοντικούς πελάτες τους.

Ο επιχειρηματικός κόσμος  ήδη έχει προβληματιστεί με τις νέες συνθήκες του εργασιακού τοπίου και έχουν ξεκινήσει να υλοποιούν προγράμματα ενίσχυσης των ηγετών,  των ομάδων τους και να διαμορφώνουν το εργασιακό πλαίσιο κατάλληλα μετά από την έρευνα την οποία υλοποιήσαμε.

Με αυτό τον τρόπο ανταποκρίθηκαν άμεσα στις νέες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι και το επιχειρηματικό περιβάλλον στην υβριδική εποχή.

Στο πλαίσιο αυτό έχω σχεδιάσει το συγκεκριμένο workshop

ΣΚΟΠΟΣ

Ένα βιωματικό εργαστήριο όπου ο coach διευκολύνει την συνειδητοποίηση των ιδιαίτερων προκλήσεων που αντιμετωπίζει η ομάδα, ατομικά και ομαδικά στο σημερινό υβριδικό περιβάλλον.
Επιπλέον ο coach λειτουργεί ως καταλύτης εύρεσης των λύσεων και των ανάλογων δράσεων από τους ίδιους .

ΓΙΑ ΠΟΙΟΥΣ/ΕΣ ΕΙΝΑΙ

Αυτό το εργαστήριο είναι για σας αν ισχύει τουλάχιστον ένα από τα παρακάτω:

-Οι εργαζόμενοί σας καλούνται να συνεργασθούν συγχρόνως σε φυσικό αλλά και σε διαδικτυακό περιβάλλον και τους δυσκολεύει

-Διαφορές σε προσωπικότητες και προσδοκίες δημιουργούν συγκρούσεις ή καθημερινά παράπονα

-Εργαζόμενοι που είναι απρόθυμοι να επιστρέφουν στο γραφείο

-Τα ηγετικά στελέχη αντιμετωπίζουν δυσκολίες να διοικήσουν την ομάδα τους εξ αποστάσεως από τη μια και από την άλλη οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν αυτή τη δυσκολία, απολαμβάνοντας μια σχετική αυτονομία με τους δικούς τους κανόνες.

-Αν θέλετε να αποκαταστήσετε την εμπιστοσύνη ή να δημιουργήσετε περισσότερη ώστε να μην χρειάζεται να έχετε το ρόλο του ελεγκτή

-Να μη χρειάζεσθε μεσολαβητή για να μιλήσετε και να χτίσετε τις νέες γέφυρες επικοινωνίας.

ΤΕΛΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

Η ομάδα σας θα αισθανθεί ασφαλής, παραγωγική, και έτοιμη να διεκδικήσει την επιτυχία που της αρμόζει στο νέο προκλητικό περιβάλλον.

ΜΟΝΤΕΛΟ

Το VUCA είναι ακρωνύμιο που χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά το 1987, βασισμένο στις ηγετικές θεωρίες των Warren Bennis και Burt Nanus – για να περιγράψει ή να προβληματιστεί σχετικά με τη μεταβλητότητα, την αβεβαιότητα, την πολυπλοκότητα και την ασάφεια των γενικών συνθηκών και καταστάσεων. Τα τελευταία χρόνια το συγκεκριμένο ακρωνύμιο έπαιξε πολύ για να περιγράψει τη σύγχρονη πραγματικότητα. Η άποψη μου είναι ότι όπως έχουν διαμορφωθεί οι συνθήκες τα 2 τελευταία χρόνια με την πανδημία, τα ακραία φαινόμενα, την καταστροφή του φυσικού περιβάλλοντος και πρόσφατα τον πόλεμο στην Ουκρανία, το ακρωνύμιο αυτό δεν εκπροσωπεί σωστά, μάλλον υποτιμά τις σύγχρονες συνθήκες.

Γι’ αυτό πρόσθεσα άλλα δύο γράμματα για να δώσω την αίσθηση του πιο πολύ αλλά και δύο καινούργιων χαρακτηριστικών του νέου κόσμου. Το VUKA- ER

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

– Έρευνα για τις σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία σας στο σημερινό περιβάλλον.
– Επικέντρωση στις λύσεις από την ίδια την ομάδα
– Feedback από μένα σχετικά με την ενδεδειγμένη συμπεριφορά
– Σχέδιο ενεργειών – δέσμευση σε αυτό

ΔΙΑΡΚΕΙΑ

Αυτό το εργαστήριο διαρκεί 2 ώρες για μέχρι 8 άτομα. Η διάρκεια και ο αριθμός των ατόμων μπορεί να αλλάξει για να ανταποκριθεί στις δικές σας ανάγκες και προσδοκίες.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ

Υπο συζήτηση ανάλογα με τη διάρκεια και των αριθμό των ατόμων.

Ο ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΙ Η ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ: ΔΥΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ

Μετά το συνέδριο Learning & Development, που υλοποιήθηκε στις 2.2.22 από την εταιρεία Boussias, σχετικά με την αντιμετώπιση των προκλήσεων στην ψηφιακή εποχή και τη σχετική ομιλία μου για τον κομβικό ρόλο του Team Coaching, έκανα κάποιες νέες σκέψεις και τις μοιράζομαι μαζί σας.

Οι σκέψεις μου αυτές επιβεβαιώνουν την άποψή μου ότι βρισκόμαστε στον προθάλαμο μιας πολύ πολύ ενδιαφέρουσας νέας εποχής. Αυτό σημαίνει ότι είμαστε στην εποχή της προετοιμασίας για να λάβουμε θέση στην αφετηρία αυτής της νέας εποχής. Ιδέα που ανέλυσα περισσότερο στο συνέδριο αλλά και σε σχετικό άρθρο στο HR Professional που θα δημοσιευθεί σύντομα.

Έρχομαι λοιπόν στο κυρίως θέμα που επιθυμώ να σας κάνω κοινωνούς.

Η σημερινή εποχή χαρακτηρίζεται από πανεύκολα προσβάσιμες και άπειρες πληροφορίες ή γνώσεις. Τι λέτε; Μιας τεράστιας γκάμας. Από πάρα πολύ χρήσιμες και πολύτιμες πληροφορίες μέχρι άχρηστες, αναξιόπιστες που κάνουν κακό στην ανθρωπότητα και κατατρώγουν τον χρόνο των ανθρώπων.

Το χειρότερο είναι ότι με την καταιγιστική μέχρι πιεστική εμφάνισή τους δίνουν την αίσθηση στον σύγχρονο άνθρωπο ότι δεν υπάρχει χρόνος, γεγονός που έχει γίνει μόδα! Φτάσαμε στο σημείο η έλλειψη χρόνου να είναι κοινωνικά αποδεκτή μέχρι και απόδειξη των επιτυχημένων ανθρώπων. Δεν είναι σημερινό πρόβλημα, αλλά τα τελευταία χρόνια έχει εξαπλωθεί πάρα πολύ χωρίς καμία προσπάθεια να αναχαιτισθεί παρά τις φιλότιμες προσπάθειες ημών των coaches και πολλών άλλων επαγγελματιών ευαισθητοποιημένων σε θέματα work-life balance ή καλύτερα life-work balance.

Αυτή η κοινωνική περιοριστική πεποίθηση, της πίεσης – έλλειψης χρόνου  ως σημάδι επιτυχίας, είναι κατά τη γνώμη μου η μάστιγα της σημερινής εποχής, του σύγχρονου ανθρώπου και επαγγελματία.

Συνεχίζοντας, η σημερινή εποχή χαρακτηρίζεται εκτός από την μεγάλη ποσότητα των πληροφοριών και από τη δυνατότητα, την ευκολία των ανθρώπων να ανταλλάσσουν και να μεταφέρουν πληροφορίες ελεύθερα και να έχουν άμεση πρόσβαση σε άπειρες γνώσεις που θα ήταν δύσκολο ή αδύνατο να έχουν στο παρελθόν.
Το γεγονός αυτό συνδέεται με την ψηφιακή εποχή ή την ψηφιακή επανάσταση.

Η ψηφιακή επανάσταση εκτίναξε αυτή τη δυνατότητα. Από την παραδοσιακή βιομηχανία και τις μηχανές περάσαμε σε μια οικονομία που βασίζεται στη διαχείριση των πληροφοριών, στη διαχείριση των δικτύων, από τα ψηφιακά μέχρι τα νευρωνικά δίκτυα.
Από τη βιομηχανική επανάσταση περάσαμε στην ψηφιακή επανάσταση
Από την εποχή των μηχανών πήγαμε στην εποχή των δικτύων, της πανεύκολης πρόσβασης και της γρήγορης μεταφοράς κάθε είδους πληροφορίας.

Οι δυνατότητες ψηφιακής επεξεργαστικής δύναμης και μετάδοσης πληροφοριών έχουν πλέον γίνει κοινό κτήμα στο ευρύ κοινό πέρα από τα πανεπιστήμια, επιχειρήσεις και τις μεμονωμένες ομάδες χρηστών. Επιπλέον, με την εφεύρεση των κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης μερικοί ισχυρίζονται ότι η εποχή της πληροφορίας έχει μετεξελιχθεί στην εποχή της προσοχής.

Συγχρόνως ως παράπλευρο αρνητικό γεγονός, η παραπληροφόρηση και η συνωμοσιολογία έχουν εξελιχθεί σε επιστήμη και απειλούν την ανθρώπινη ισορροπία και ζωή.

Η προσοχή για την οποία μιλούν σήμερα κατά τη γνώμη μου είναι ότι χρειάζεται να έχουμε καχυποψία για ότι ακούμε ή βλέπουμε και να ζητάμε επιβεβαίωση για τα θέματα που μας ενδιαφέρουν από κάποια αξιόπιστη πηγή.

Ας αναζητήσουμε και ακούσουμε τους ειδικούς, τους υπεύθυνους. Νομίζω ότι ποτέ πριν η επιστήμη δεν λοιδορήθηκε όπως σήμερα. Υπάρχουν κάποιοι εκεί έξω που γνωρίζουν περισσότερα και καλύτερα. Ας τους ανακαλύψουμε με υπομονή και προσοχή μέσα από το χάος των σκουπιδιών που τους περιβάλλουν.

Ας σεβαστούμε το χρόνο μας και ας τον επενδύσουμε στις πλέον αξιόπιστες πηγές πληροφόρησης, γνώσης και πρακτικής.

Η ψηφιακή επανάσταση έφερε την πληροφορία στο προσκήνιο όποτε μιλάμε για τεχνολογική επανάσταση και επανάσταση της πληροφορίας. Με την ωρίμανση των τεχνολογιών για το καταναλωτικό κοινό έχει έρθει μια εκρηκτική άνοδος της παραγωγής και ανάλυσης δεδομένων και πληροφοριών, κάλυψης γεγονότων και γενικής δημιουργίας, που συνοψίζεται με τον τίτλο Εποχή της Πληροφορίας.

ΤΟ ΚΑΛΟ

Με τον ρυθμό παραγωγής των νέων τεχνολογιών -αναλογικών και ψηφιακών πλέον- να έχει αυξηθεί κατακόρυφα, την επεξεργαστική ισχύ των υπολογιστών να αυξάνεται συνεχώς, και όλα τα παραπάνω να είναι προσιτά σε ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό ανθρώπων -ειδικών και μη-, επιταχύνεται ο ρυθμός της εξερεύνησης και κατανόησης της φύσης του κόσμου σε μια πολύ ευρύτερη κλίμακα με τον 21ο αιώνα να αποτελεί ένα κομβικό σημείο για την ιστορία της ανθρωπότητας.

Επιπλέον, η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί ίσως ένα μέσο σωτηρίας της ανθρωπότητας αν δεν αποτελέστε απειλή ακόμα και αν στο μέλλον ξεπεράσει τις ανθρώπινες ικανότητες και ανεξαρτοποιηθεί όπως ισχυρίζονται κάποιοι επιστήμονες.

ΤΟ ΔΙΑΤΑΥΤΑ

Δυο προκλήσεις φαίνονται να μπαίνουν στη ζωή μας επεισοδιακά και να επιζητούν την προσοχή μας.

Η πληροφορία και o χρόνος

Για την άπειρη πληροφορία που βρίσκεται εκεί έξω ήδη μίλησα. Τι υπάρχει  όμως μετά την εποχή της άπειρης πληροφορίας; Μήπως η εποχή του περατού χρόνου;

Πιστεύω ότι χρειάζεται αυτές τις δυο προκλήσεις να τις δούμε μαζί.

Δηλαδή να τις διαχειριστούμε μαζί.

Ο χρόνος μας είναι αυτός που είναι, αυτός που έχουμε αυτή τη δεδομένη στιγμή, ούτε μικρός ούτε μεγάλος απλώς αυτός που έχουμε στο εδώ και τώρα
Αν εκτιμήσουμε στις σωστές διαστάσεις αυτή την παραδοχή, τότε πως αντιμετωπίζουμε αυτή την πρόκληση;

Την άπειρη πληροφορία και την περατότητα του χρόνου;

Τι κάνει σημαντική αυτή τη σχέση;

Τι θα σου κοστίσει αν αντιμετωπίζεις και τις δύο προκλήσεις με επιπολαιότητα αφήνοντας τη θεά τύχη να αποφασίζει για σένα;

Δηλαδή

-να δέχεσαι ό,τι πληροφορία ανά πάσα στιγμή.
-να μη φιλτράρεις την πληροφορία πρώτον και δεύτερον να μη σέβεσαι την περατότητα του χρόνου;

Θα σε βοηθήσω με δύο μεταφορές

Η ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ: ΤΟ ΑΚΡΙΒΟ ΚΡΑΣΙ
Σκέψου ότι ο χρόνος σου είναι ένα ακριβό κρασί σε ένα πολύτιμο μπουκάλι
Τι κάνεις;
-Το σέβεσαι, το αξιολογείς, το γεύεσαι με όλες τις αισθήσεις η
-Το δίνεις όπου νάναι, όπου λάχει, το σκορπάς στα πλακάκια, στον αέρα όπου σου λένε άλλοι;

Η ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ: TO ΣΠΙΤΙ
Φαντάσου ένα σπίτι όπου μπαίνουν τα έπιπλα τυχαία, από παντού. Από την πόρτα, τα παράθυρα από όπου έχεις ανοιχτά. Και μπαίνουν όλα ανεξαιρέτως.

Ό,τι σου αρέσει και ό,τι δεν σου αρέσει.

Πως θα νοιώσεις στο τέλος όταν το σπίτι σου γεμίσει με όλα αυτά τα ξένα πράγματα. Όταν κάποια όμορφα και πιο σημαντικά για σένα δεν μπορείς να τα βρεις, να τα ξεχωρίσεις και να τα απολαύσεις;