Image Alt

Executive Coaching

Για ηγέτες/τιδες υψηλών δυνατοτήτων πρόθυμους/ες και έτοιμους/ες να προχωρήσουν και να αφήσουν το στίγμα τους.

Σύμφωνα με τον Marshall Goldsmith, #1 Leadership Thinker και Executive Coach, ο στόχος του executive coaching είναι να υποστηρίξει άτομα που επιθυμούν να αλλάξουν για να ενισχύσουν την ηγετική τους αποτελεσματικότητα στο επαγγελματικό τους περιβάλλον και να δημιουργήσουν αποτελέσματα που αναγνωρίζονται από το περιβάλλον τους (stakeholders), χρησιμοποιώντας μια καλά καθορισμένη διαδικασία.

Μέσω της συνεργασίας μου με τον Marshall Goldsmith, είμαι πιστοποιημένη και έχω την εμπειρία και τις δεξιότητες να εφαρμόσω το εξαιρετικά αποτελεσματικό και επιτυχημένο Executive Coaching Program του Marshall.

Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας

6μηνο πρόγραμμα

6μηνο πρόγραμμα

10 coaching συνεδρίες 60 λεπτών η κάθε μία σε διάρκεια 6 μηνών

9μηνο πρόγραμμα

9μηνο πρόγραμμα

15 coaching συνεδρίες 60 λεπτών η κάθε μία σε διάρκεια 9 μηνών

12μηνο πρόγραμμα

12μηνο πρόγραμμα

τουλάχιστον 12 coaching συνεδρίες 60 λεπτών η κάθε μία σε διάρκεια 12 μηνών

Οι ηγέτες του παρελθόντος:
• Η ηγεσία ήταν τοπική και σταθερή
• Ο ηγέτης είχε την τεχνογνωσία και οι επιλογές του ακόλουθου ήταν πολύ περιορισμένες
• Ηγέτης ήταν ο διευθυντής, ο γονιός ή ο αρχηγός
• Σε μεγαλύτερο επίπεδο – ο ηγέτης ήταν ηρωικός

Οι ηγέτες του μέλλοντος:

  • Τυπικά οι μεγάλοι ηγέτες έχουν εξαιρετική τεχνογνωσία.
  • Είναι έξυπνοι, εργατικοί, ειδικοί που τους αρέσει να παίρνουν αποφάσεις και να έχουν τον έλεγχο.
  • Οι ηγέτες του σήμερα και του αύριο δεν είναι υποχρεωτικό να γνωρίζουν τα πάντα, γι’ αυτό χρειάζονται την τεχνογνωσία και την εμπειρία της ομάδας τους, ώστε να μπορούν να είναι σπουδαίοι ηγέτες μαζί.

Επομένως, οι ηγέτες χρειάζεται να γνωρίζουν ΠΟΙΟΣ/ΠΟΙΑ μπορεί πραγματικά να λάβει αυτή την απόφαση καλύτερα και να διευκολύνει καλά αυτή τη διαδικασία.

Μεταμορφώνουμε τους οραματιστές ηγέτες σε πρωταθλητές θετικής αλλαγής

Το 1:1 Executive Coaching είναι επωφελές για κάθε φιλόδοξο ηγέτη που:

  • Επιθυμεί την προσωπική και επαγγελματική πρόοδο
  • Θέλει να ανέβει και να διεκδικήσει πιο απαιτητικές θέσεις
  • Ονειρεύεται να  κάνει μια νέα πιο αυθεντική αρχή
  • Ενδιαφέρεται για τη μακροχρόνια καριέρα του και όχι μόνο για την τωρινή του εργασία
  • Επιθυμεί να απολαύσει το ηγετικό του ταξίδι με γαλήνη και ευτυχία στην καθημερινή του ζωή

Τα τελικά αποτελέσματα από τα οποία θα επωφεληθούν οι ηγέτες

Το Executive Coaching Πρόγραμμά μου υπερέχει διότι:

  • Μετρά την ανάπτυξη του ηγέτη.
  • Οι ηγέτες γίνονται πιο συνειδητοποιημένοι και ανθεκτικοί.
  • Ανακαλύπτουν κρυφές επαγγελματικές ευκαιρίες, ξεπερνούν τις προκλήσεις και πετυχαίνουν δύσκολους στόχους.
  • Χτίζουν τα θεμέλια για μια εξαιρετική σχέση με τους ανωτέρους, τους υφισταμένους, τους συναδέλφους, τους προμηθευτές και τους πελάτες τους.
  • Εμπνέουν και οδηγούν αποτελεσματικά την ομάδα τους.
  • Αναπτύσσουν αυτοπεποίθηση και θετική ενέργεια που επηρεάζει θετικά ολόκληρη την ομάδα.

Οι προκλήσεις του coaching σύμφωνα με τον Marshall

Όλοι χρειάζονται έναν coach, αλλά δεν θέλουν όλοι έναν coach ή θέλουν οι άλλοι να ξέρουν ότι χρειάζονται έναν coach.
Ένας λόγος που αντιστεκόμαστε στο coaching είναι η ανάγκη μας για ιδιωτικότητα. Κάποια κομμάτια μας δεν θέλουμε να τα μοιραζόμαστε με τον κόσμο. Προτιμούμε να κρατάμε για εμάς ορισμένες από τις αδυναμίες μας.
Ένας άλλος λόγος είναι ότι δεν γνωρίζουμε ότι χρειάζεται να αλλάξουμε. Είμαστε σε άρνηση, πείθοντας τον εαυτό μας ότι οι άλλοι χρειάζονται βοήθεια, όχι εμείς.

Έπειτα, υπάρχει η επονομαζόμενη “ακλόνητη αυτάρκεια του επιτυχημένου ατόμου”: δηλαδή πιστεύουμε ότι μπορούμε να κάνουμε τα πάντα μόνοι μας. Αρκετά συχνά μπορούμε, φυσικά. Αλλά τι καλό έχει να λες όχι στη βοήθεια;

Η διαδικασία της αλλαγής είναι αρκετά δύσκολη χωρίς να δεχτούμε όλη τη βοήθεια που μπορούμε να λάβουμε.

Αν και το coaching λειτουργεί μια χαρά με τους οργανωμένους στόχους των αποφάσεων μας για την Πρωτοχρονιά, είναι ακόμα καλύτερο, για τις διαπροσωπικές προκλήσεις—να είμαστε ευγνώμονες, να νοιαζόμαστε, να κατανοούμε, συμπεριφορές που κάνουν τους άλλους να αισθάνονται καλύτερα, επειδή μας γνωρίζουν.

Marshall Goldsmith

Ο Coach Ηγέτης σύμφωνα με τη Barbara

Πιστεύω ακράδαντα ότι το coaching δεν είναι ένα απλά ένα εργαλείο ή διαδικασία που χρησιμοποιούμε όταν προκύπτει μια συγκεκριμένη ανάγκη. Επιπλέον, το Coaching δεν είναι μόνο δεξιότητες, όπως η ενεργητική ακρόαση, η αποτελεσματική επικοινωνία ή η δυνατές ερωτήσεις.

Το Coaching είναι τρόπος ζωής.

Το Coaching είναι ένας τρόπος να δημιουργήσουμε μια καλύτερη, πιο ικανοποιητική και αυθεντική ζωή για εμάς και τους ανθρώπους που μας περιβάλλουν.

Ο/η coach ως ηγέτης/τιδα έχει ως κύριο σκοπό την ανάπτυξη της ομάδας του/της και συγκεκριμένα την ολιστική ανάπτυξη των μελών της.

Επιπλέον, ο/η «Coach Leader» εμπνέεται από έναν ουσιαστικό μεγαλεπίβολο σκοπό όχι μόνο για τους ίδιους/ες αλλά και για την κοινωνία.

Ταυτόχρονα, ο/η «Coach Leader» είναι εξοπλισμένος/η με πολύ σημαντικές ικανότητες που είναι πολύτιμες για έναν/μια ηγέτη/τιδα να επιτύχει αποτελέσματα με βάση την τεχνογνωσία και την αποτελεσματικότητα των άλλων και όχι μόνο από μόνος/η του.

Barbara Asimakopoulou

"A candid and thoughtful interaction"

S.S.
Practice Manager, West and Central Africa The World Bank

It was great to have a candid and thoughtful interaction on my key challenges and vision. Our conversation allows me to reflect on my leadership vision, including setting goals to progress incrementally towards my goals and ambition.

"Even 1 hour was transformative"

A.K.
Senior Director at World Bank Group

My main take outs were to persevere in trying to engage the team, even if right now their attention is elsewhere, and not to fret over things I cannot change. The quickness and vigor with which you challenged me was a surprise at first, but was effective. The discipline of identifying which problems cannot be solved, Stoic-style, helped clarify my way forward.

"I found extremely interesting her approach based on the words of wisdom of the greatest Ancient Greek philosophers"

Vaggelis Papalaios
Regional Division Manager, Marine Division at Alfa Laval

I had the opportunity of being mentored by Barbara during the Coaching and Leadership program she organised for us. Ηer high skills and competencies, as well as her focused and methodical guidance in each program's phase were the key factors for me to understand and develop my own leadership profile. I found extremely interesting the fact that Barbara's methodology was based on the words of wisdom of the Ancient Greek philosophers. I strongly recommend her services to those who are interested in be transformed to the leaders of tomorrow.

"Barbara works deeply,with passion, gaining trust and achieving positive changes and a great performance

Dimitris Poulos
Managing Director Alfa Laval Greece

Being cooperated with Barbara in a leadership program in my current company. She has really delivered extraordinary results in the behaviors of my employees. Her work is personal with passion with people. Fully recommend for coaching and leadership programs.

"Barbara unlocked my potential"

Maria Kolokytha
HR Manager INTERSPORT Greece and Cyprus

I had the privilege to work with Barbara as my Coach. She is high effective in helping overcoming any barriers. Her deep empathy and emotional intelligence drove me to understand my underline behavior that caused blocks. She has the ability to modify her approach based on my strengths and my character leading me to discover my own truth. Her questions and insights pushed me toward change and clarity. She comes highly recommended by me.

"It 's wonderful to work with Barbara"

Stathis Ioannou
Financial Controller

She has an exceptional expertise in coaching. She made me feel comfortable for all my issues and worries. She is very dedicated and methodical. Always ready for help! Thank you Barbara for your exiting leadership development coaching!

"A pioneering combination of ancient Greek philosophers’ golden knowledge and modern coaching technics"

Pantelis Charitos
Marketing Manager Bio Dermatology/Immunology Department - LEO Pharma

Excellent personal coaching assigned by my company. Barbara had a unique way of creating an open and friendly environment keeping at the same time the focus on the professional objectives, that mutually have been set, as main priority. The identification of personality strengths, theur practical capitalization for the personal and professional development, combined effectively with innovative ways to positively use possible weaknesses. A solid action plan. These will essentially assist my current and future professional and personal steps for sure!

Τι κερδίζει ο/η ηγέτης/τιδα

6μηνο 1:1 Executive Coaching Πρόγραμμα

-10 Χ 60 λεπτά 1:1 ατομικές διαζώσης συνεδρίες ή web coaching
-Βήμα-βήμα εργασίες και ασκήσεις που βασίζονται η μία στην άλλη για να τους φέρουν πιο κοντά στους στόχους τους, να μετρήσουν τα αποτελέσματα και την πρόοδό τους και τελικά να εφαρμόσουν άμεσα αλλαγές στη ζωή τους.

-Προσωπική ταυτότητα ηγεσίας.
-Την υποστήριξη της Barbara καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος executive coaching. (απεριόριστα e-mail, messenger, σύντομες τηλεφωνικές κλήσεις, επαναπρογραμματισμός)
-Ερωτηματολόγια για προσωπική ανάπτυξη, ατομική ευθύνη και παρακολούθηση της προόδου.
-Άρθρα, βιβλία και βιβλιογραφία σύμφωνα με τις φιλοδοξίες ή τις προτιμήσεις τους.
-Πρόσβαση στην αποκλειστική ομάδα για τους πελάτες της στο facebook, V.I.P. της Barbara, για δικτύωση και υποστήριξη με ομοϊδεάτες επαγγελματίες με υψηλά κριτήρια και επιδιώξεις.

9μηνο 1:1 Executive Coaching Πρόγραμμα

-15 Χ 60 λεπτά 1:1 ατομικές διαζώσης συνεδρίες ή web coaching
-Βήμα-βήμα εργασίες και ασκήσεις που βασίζονται η μία στην άλλη για να τους φέρουν πιο κοντά στους στόχους τους, να μετρήσουν τα αποτελέσματα και την πρόοδό τους και τελικά να εφαρμόσουν άμεσα αλλαγές στη ζωή τους.

-Προσωπική ταυτότητα ηγεσίας.
-Την υποστήριξη της Barbara καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος executive coaching. (απεριόριστα e-mail, messenger, σύντομες τηλεφωνικές κλήσεις, επαναπρογραμματισμός)
-Ερωτηματολόγια για προσωπική ανάπτυξη, ατομική ευθύνη και παρακολούθηση της προόδου.
-Άρθρα, βιβλία και βιβλιογραφία σύμφωνα με τις φιλοδοξίες ή τις προτιμήσεις τους.
-Πρόσβαση στην αποκλειστική ομάδα για τους πελάτες της στο facebook, V.I.P. της Barbara, για δικτύωση και υποστήριξη με ομοϊδεάτες επαγγελματίες με υψηλά κριτήρια και επιδιώξεις.

12μηνο 1:1 Executive Coaching Πρόγραμμα

Δέσμευση 12 μηνών με τουλάχιστον 12 Χ 60 λεπτά coaching συνεδρίες

Η πλήρης υποστήριξη της Βαρβάρας στον/στην  ηγέτη/τιδα σε όλο το πρόγραμμα

Η συμμετοχή του περιβάλλοντος του ηγέτη (Stakeholders) στη διαδικασία αλλαγής του ηγέτη σε μια καλά δομημένη διαδικασία 7 φάσεων που βασίζεται στη Μέθοδο του Marshall Goldsmith.

-Αξιολόγηση Marshall Goldsmith 360 Global Leader of the future (GLOF), ετήσιες και τριμηνιαίες ανασκοπήσεις.

-Αυτογνωσία του ηγέτη σε 72 ηγετικές ικανότητες.

-Άρθρα, βιβλία και βιβλιογραφία σύμφωνα με τις φιλοδοξίες ή τις προτιμήσεις τους.

-Πρόσβαση στην αποκλειστική ομάδα για τους πελάτες της στο facebook, V.I.P. της Barbara, για δικτύωση και υποστήριξη με ομοϊδεάτες επαγγελματίες με υψηλά κριτήρια και επιδιώξεις.

Η μεθοδολογία μου 8 βημάτων για το 1-1

Βασισμένο στο
Marshall Goldsmith Stakeholders Centered Coaching & Global Leader of the Future

1. Δημιουργία των θεμελίων-Ερωτηματολόγια αξιολόγησης προφίλ και ανατροφοδότηση από το περιβάλλον του Ηγέτη
2. Θέτοντας ένα προσωπικό και επαγγελματικό όραμα
3. Θέτοντας επαγγελματικούς στόχους
4. Καθορισμός περιοχών ανάπτυξης ηγεσίας
5. Αποκάλυψη εσωτερικών και εξωτερικών εμποδίων
6. Συμμετοχή του περιβάλλοντος στη διαδικασία αλλαγής του ηγέτη
7. Καθορισμός σχεδίου δράσης
8. Επανεξέταση της προόδου της αλλαγής και της ανάπτυξης

“The leader of the past knew how to TELL. The leader of the future will know how to ASK”

Peter Drucker

Marshall Goldsmith’s Stakeholder Centered Coaching Tool

Ένα μοναδικό 7-φάσεων καλά δομημένο, εξαιρετικά αποτελεσματικό και επιτυχημένο σύστημα

Αυτό το σύστημα είναι μοναδικό καθώς:

  1. Εγγυάται μετρήσιμα αποτελέσματα για τα στελέχη και τους οργανισμούς για τους οποίους εργάζονται
  2. Η αμοιβή βασίζεται στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των ηγετών σας
  3. Το πρόγραμμα coaching είναι μια διαδικασία σε πραγματικό χρόνο στην εργασία που είναι εξαιρετικά αποτελεσματική και χρονικά αποδοτική

Φάση 1 Αξιολόγηση Coachability
Φάση 2-4 Επιλογή Περιοχών Ανάπτυξης Ηγεσίας
Φάση 5 Πρωτοποριακή διαδικασία Αλλαγής με τη Συμμετοχή του περιβάλλοντος του ηγέτη
Φάση 6 Παρακολούθηση της προόδου ανάπτυξης του ηγέτη
Φάση 7 Ο ηγέτης ως coach

Ένα μοναδικό εργαλείο αξιολόγησης 360 για νυν και δυνητικούς ηγέτες από τον Νο 1 Παγκόσμιο Στοχαστή Ηγεσίας, Marshall Goldsmith, βασισμένο σε ενδελεχή έρευνα και επικεντρωμένο στις πραγματικές ανάγκες του ηγέτη.

Το GLOF είναι ένα μοναδικό και πολύτιμο εργαλείο αξιολόγησης που βασίζεται σε θεωρίες ηγεσίας-απόψεις σχετικές με ηγέτες σε ένα παγκοσμιοποιημένο επιχειρηματικό περιβάλλον που προέρχεται από 18 Global Thought Leaders (συνιστάται από CEO του Fortune 100), βασισμένο σε ευρεία διεθνή έρευνα που περιλαμβάνει >300 στελέχη διεθνών επιχειρήσεων (νυν και ηγέτες υψηλών δυνατοτήτων από 200 Οργανισμούς σε 6 Ηπείρους).

Οι 15 ικανότητες ηγεσίας που κατέληξε η έρευνα, μετρούν τι είναι επιτακτικό για αποτελεσματικούς ηγέτες σε ένα παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον και τις οργανωτικές κουλτούρες που θέλουν να αναπτύξουν.

Λόγω της μεγάλης γεωγραφικής και κλαδικής κλίμακας της έρευνας, κάθε ηγέτης σε κάθε οργανισμό σε κάθε κλάδο σε κάθε επίπεδο μπορεί να αναγνωρίσει τον εαυτό του σε αυτόν τον «παγκόσμιο καθρέφτη».

*Αυτό είναι ένα πρόσθετο εργαλείο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μέρος των προγραμμάτων coaching.

Η εμπνευσμένη ομάδα των Executive Coaches

Barbara Asimakopoulou, MBA, PCC, ITCA, Ελλάδα

#1 Executive Coach in Athens 2021, Team Coach ITCA by EMCC, ICF Professional Certified Coach, Marshall Goldsmith Certified Leadership Coach, , ICF approved Coaching Training Program Author & Provider, HRE Managing Director & Founder

Kathryn Pope, PCC, UK

Executive Coach, Team Coach, Coach Supervisor, Marshall Goldsmith Leadership Coach, Member of the Academic Board of our ICF approved Professional Coaching Diploma.

Ειρήνη Νικολαΐδου, PCC, Ελλάδα

ICF Professional Certified Coach, Executive & Business Coach, Board Coach & Coach Supervisor, Team Coach, Mentor Coach on CSTP our ICF approved Professional Coaching Diploma.

Άννα Μαμαλάκη, ACC, Ελλάδα

Associate Certified Coach by ICF, Organizational Development and Transformation<br />consulting HR advisor and executive coach. Με διεθνείς διακρίσεις και αναγνωρισμένη ως μια παγκόσμια ειδικός στον μετασχηματισμό της εταιρικής κουλτούρας.

Προγραμματίστε μια τηλεφωνική ή άλλη επικοινωνία για να ανακαλύψουμε μαζί ότι ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες σας

FAQ.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Life & Executive Coaching;

Ένας διαπιστευμένος coach  ACC, PCC, MCC από την ICF είναι κατάλληλος για coaching οποιουδήποτε ανεξάρτητα από την επαγγελματική του εμπειρία και το ακαδημαϊκό του υπόβαθρο. Είναι επιλέξιμοι επειδή έχουν εκπαιδευτεί σε ένα πρόγραμμα coaching εγκεκριμένο από τον κορυφαίο επαγγελματικό φορέα τη «Διεθνή Ομοσπονδία Coaching – International Coaching Federation» και ακολουθούν τα υψηλότερα πρότυπα της τέχνης και της επιστήμης του coaching.

Ένας life coach υποστηρίζει κυρίως ανθρώπους σε θέματα όπως η οικογένεια, οι σχέσεις, η υγεία, η καθημερινή ζωή.

Ένας executive coach υποστηρίζει κυρίως ανθρώπους σε θέματα καριέρας, επαγγελματικής εξέλιξης και ηγεσίας.

Ποια είναι η δέσμευση του coachee μεταξύ των συνεδριών coaching;

Ίσως χρειαστεί να συμπληρώσουν ορισμένα ερωτηματολόγια, να χρησιμοποιήσουν κάποια εργαλεία για διερεύνηση, ανακαλύψεις, προσωπική ανάπτυξη, υπευθυνότητα και παρακολούθηση της προόδου τους.

Μπορούν επίσης να επιλέξουν να διαβάσουν κάποια άρθρα ή βιβλία σύμφωνα με τις προτιμήσεις και προθέσεις τους.

Όσο περισσότερο χρόνο και προσπάθεια καταβάλλουν για να εξασκήσουν τη νέα ευεργετική συμπεριφορά, τόσο περισσότερα θετικά αποτελέσματα θα απολαμβάνουν και η απόδοση επένδυσης (ROI) τους θα είναι τεράστια!

Πώς μπορεί να μετρηθεί η αποτελεσματικότητα του Executive Coaching;

Για να απαντήσουμε στην ερώτηση απόδοσης επένδυσης, πρέπει πρώτα να προσδιορίσουμε τις συμπεριφορές για αλλαγή κατά τη διάρκεια της δέσμευσης coaching.

Η ίδια η αλλαγή συμπεριφοράς είναι η αξία που προσφέρει το coaching.

Η επιτυχής αλλαγή συμπεριφοράς είναι ο βασικός δείκτης της οικονομικής αξίας. Η επιτυχής μέτρηση των δεικτών βελτίωσης της απόδοσης απαιτεί πρώτα την παρακολούθηση των βασικών δεικτών αλλαγής συμπεριφοράς.

Στα προγράμματά μου, ορίζουμε πρώτα τους δείκτες απόδοσης και στη συνέχεια εμπλέκουμε το περιβάλλον του στελέχους στην αξιολόγηση της απόδοσης της νέας συμπεριφοράς που το στέλεχος συμφωνεί να ασκήσει και τελικά να αποκτήσει.

Πιστεύω ακράδαντα ότι το στέλεχος πρέπει να ενημερώσει το περιβάλλον του για την αλλαγή που πρόκειται να διαπράξει και τα θετικά αποτελέσματα που επιθυμεί να κερδίσει.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να έχετε την υποστήριξη και την αναγνώριση στο τέλος.

Ασκώ μια πολύ δομημένη μέθοδο για να προσδιορίσω την ηγεσία και άλλους τομείς συμπεριφοράς που πρέπει να βελτιωθούν, να αξιολογήσω και να παρακολουθήσω την απόδοση και τα επιθυμητά αποτελέσματα των Ηγετών.

Πώς μπορεί να διασφαλιστεί η εμπιστευτικότητα μεταξύ του coach και του coachee;

Κάθε coach της ICF πρέπει να επιδεικνύει ηθική πρακτική: κατανοεί και εφαρμόζει με συνέπεια την ηθική και τα πρότυπα coaching. Οι coaches της ICF ακολουθούν αυστηρά τα υψηλότερα πρότυπα των δεξιοτήτων και της ηθικής συμπεριφοράς της ICF.

Οι επαγγελματίες του ICF που αποδέχονται τον Κώδικα Δεοντολογίας προσπαθούν να είναι ηθικοί, ακόμη και όταν αυτό συνεπάγεται τη λήψη δύσκολων αποφάσεων ή το να ενεργούν με θάρρος.

According to the ICF Code of Ethics

Τμήμα Ι – Ευθύνη προς τους Πελάτες
Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:
3. Να τηρώ τα αυστηρότερα επίπεδα εμπιστευτικότητας με όλα τα μέρη όπως συμφωνήθηκε. Γνωρίζω και συμφωνώ να συμμορφωθώ με όλους τους ισχύοντες νόμους που αφορούν τα προσωπικά δεδομένα και τις επικοινωνίες.
4. Να έχω μια σαφή κατανόηση για το πώς ανταλλάσσονται πληροφορίες μεταξύ όλων των εμπλεκομένων μερών κατά τη διάρκεια όλων των coaching αλληλεπιδράσεων.
5. Να έχω σαφή συμφωνία τόσο με τους Πελάτες όσο και με τους Χορηγούς ή τους ενδιαφερόμενους σχετικά με τους όρους υπό τους οποίους οι πληροφορίες δεν θα παραμείνουν εμπιστευτικές (π.χ. παράνομη δραστηριότητα, εφόσον απαιτείται από το νόμο, έγκυρη δικαστική απόφαση ή κλήτευση, επικείμενη ή πιθανή επικίνδυνη στάση προς τον εαυτό του ή προς άλλους κλπ.). Όπου αιτιολογημένα πιστεύω ότι ισχύει μία από τις παραπάνω συνθήκες, είναι πιθανόν να πρέπει να ενημερώσω τις αρμόδιες αρχές.
7. Να διατηρώ, αποθηκεύω και να διαθέτω κάθε αρχείο, συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρονικών αρχείων και των επικοινωνιών, που δημιουργείται κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών μου αλληλεπιδράσεων κατά τρόπο που προωθεί την εμπιστευτικότητα, την ασφάλεια και την ιδιωτικότητα και συμμορφώνεται με τους ισχύοντες νόμους και συμφωνίες. Επιπροσθέτως, θα επιδιώκω να χρησιμοποιώ σωστά τις αναδυόμενες και αναπτυσσόμενες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στις υπηρεσίες coaching (υπηρεσίες coaching με τεχνολογική συνδρομή) και να παραμένω ενημερωμένος/η για την εφαρμογή των διαφόρων ηθικών προτύπων.

Σε τι διαφέρει το coaching από άλλα επαγγέλματα;

To επαγγελματικό coaching επικεντρώνεται στον καθορισμό στόχων, στη δημιουργία αποτελεσμάτων και στη διαχείριση της προσωπικής αλλαγής. Eίναι χρήσιμο να κατανοήσουμε το coaching περισσότερο ξεχωρίζοντας το από άλλα προσωπικά ή οργανωτικά επαγγέλματα υποστήριξης.

Ψυχοθεραπεία: Η ψυχοθεραπεία ασχολείται με τη θεραπεία του πόνου, της δυσλειτουργίας και της σύγκρουσης μέσα σε ένα άτομο ή σε σχέσεις. Η εστίαση είναι συχνά στην επίλυση δυσκολιών που προκύπτουν από το παρελθόν που εμποδίζουν τη συναισθηματική λειτουργία ενός ατόμου στο παρόν. Το Coaching, από την άλλη πλευρά, υποστηρίζει την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη με βάση την αλλαγή για την επιδίωξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Αυτά τα αποτελέσματα συνδέονται με προσωπική ή επαγγελματική επιτυχία. Το Coaching εστιάζει στο μέλλον. Ενώ τα θετικά συναισθήματα/συναισθήματα μπορεί να είναι ένα φυσικό αποτέλεσμα του coaching, η πρωταρχική εστίαση είναι στη δημιουργία ενεργών στρατηγικών για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων στην εργασία ή την προσωπική ζωή.
Συμβουλευτική: Τα άτομα ή οι οργανισμοί διατηρούν συμβούλους για την τεχνογνωσία τους. Ενώ οι προσεγγίσεις συμβουλευτικής ποικίλλουν ευρέως, η υπόθεση είναι ότι ο σύμβουλος θα διαγνώσει προβλήματα και θα συνταγογραφήσει και, μερικές φορές, θα εφαρμόσει λύσεις. Με το coaching, η υπόθεση είναι ότι τα άτομα ή οι ομάδες είναι σε θέση να δημιουργήσουν τις δικές τους λύσεις, με τον coach να παρέχει υποστηρικτικές προσεγγίσεις και πλαίσια που βασίζονται στην ανακάλυψη.
Mentoring: Ο μέντορας είναι ένας ειδικός που παρέχει σοφία και καθοδήγηση με βάση τη δική του εμπειρία. To mentoring μπορεί να περιλαμβάνει συμβουλές, συμβουλευτική και coaching. Η διαδικασία coaching δεν περιλαμβάνει συμβουλές ή συμβουλευτική και αντ’ αυτού εστιάζει σε άτομα ή ομάδες που θέτουν και επιτυγχάνουν τους δικούς τους στόχους.
Εκπαίδευση: Τα προγράμματα κατάρτισης βασίζονται σε στόχους που καθορίζονται από τον εκπαιδευτή ή τον εκπαιδευόμενο. Αν και οι στόχοι διευκρινίζονται στη διαδικασία coaching, καθορίζονται από το άτομο ή την ομάδα , με υποστήριξη από τον coach. Η εκπαίδευση προϋποθέτει επίσης μια γραμμική διαδρομή μάθησης που συμπίπτει με ένα καθιερωμένο πρόγραμμα σπουδών. Το Coaching είναι λιγότερο γραμμικό χωρίς καθορισμένο πρόγραμμα σπουδών.
Αθλητική προπονητική: Αν και χρησιμοποιούνται συχνά αθλητικές μεταφορές, το επαγγελματικό coaching είναι διαφορετικό από το αθλητικό coaching. Ο αθλητικός προπονητής συχνά θεωρείται ως ένας ειδικός που καθοδηγεί και κατευθύνει τη συμπεριφορά ατόμων ή ομάδων με βάση τη μεγαλύτερη εμπειρία και γνώση του/της. Οι επαγγελματίες προπονητές διαθέτουν αυτές τις ιδιότητες, αλλά η εμπειρία και η γνώση τους για το άτομο ή την ομάδα καθορίζουν την κατεύθυνση. Η εστίαση είναι στον εντοπισμό ευκαιριών για ανάπτυξη με βάση τις ατομικές δυνάμεις και ικανότητες.

Κώδικας Δεοντολογίας της ICF-Γιατί ένας επαγγελματίας coach της ICF είναι ηθικός coach;

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΟΥ ICF

  1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
  2. ΚΥΡΙΟΙ ΟΡΙΣΜΟΙ
  3. ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΞΙΕΣ ΚΑΙ ΗΘΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ICF
  4. ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ
  5. ΗΘΙΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ 
  1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας του ICF περιλαμβάνει τις θεμελιώδεις αξίες της Διεθνούς Ομοσπονδίας Coaching (International Coach Federation) και τις δεοντολογικές αρχές και πρότυπα συμπεριφοράς που υιοθετούν όλοι οι Επαγγελματίες του ICF (βλέπε Ορισμούς). Η ικανοποίηση αυτών των δεοντολογικών προτύπων συμπεριφοράς είναι η πρώτη από τις 8 θεμελιώδεις δεξιότητες coaching του ICF (ICF Core Competencies). Πιο συγκεκριμένα, η «κατανόηση των ηθικών αξιών και προτύπων και η κατάλληλη εφαρμογή τους κατά τη διάρκεια κάθε coaching συνομιλίας και σχέσης».

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICF στοχεύει στην προάσπιση της ακεραιότητας του ICF και του επαγγέλματος του coach παγκοσμίως, με τους κάτωθι τρόπους:

  • Καθορίζει πρότυπα συμπεριφοράς σύμφωνα με τις βασικές αξίες και δεοντολογικές αρχές του ICF
  • Παρέχει κατευθυντήριες γραμμές που αφορούν τον ηθικό προβληματισμό, την εκπαίδευση και τη λήψη αποφάσεων
  • Προασπίζεται τα πρότυπα επαγγελματικής συμπεριφοράς του ICF και αποφαίνεται επί αυτών μέσω της Διαδικασίας Δεοντολογικής Επανεξέτασης (Ethical Conduct Review)
  • Παρέχει τη βάση για την εκπαίδευση δεοντολογίας του ICF σε προγράμματα με πιστοποίηση ICF

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICF εφαρμόζεται όταν οι Επαγγελματίες του ICF εκπροσωπούνται ως τέτοιοι, σε κάθε είδους αλληλεπίδραση που σχετίζεται με το coaching. Αυτό ισχύει ανεξάρτητα από το εάν έχει δημιουργηθεί μια Σχέση Coaching  (βλ. Ορισμούς). Ο παρών Κώδικας ορίζει τις δεοντολογικές υποχρεώσεις των Επαγγελματιών του ICF στους διαφορετικούς ρόλους τους ως coach, coach supervisor (επόπτης/τρια), mentor coach (καθοδηγητής/τρία), trainer (εκπαιδευτής/τρια) ή φοιτητής/τρια, ή που υπηρετούν σε ηγετικούς ρόλους του ICF, καθώς και του Προσωπικού Υποστήριξης (βλ. Ορισμούς).

Παρόλο που η Διαδικασία Δεοντολογικής Επανεξέτασης, όπως και η Ηθική Δέσμευση,  ισχύει μόνο για τους Επαγγελματίες του ICF, το Προσωπικό του ICF δεσμεύεται επίσης να υιοθετήσει τις βασικές αξίες και αρχές δεοντολογίας που περιλαμβάνονται στον παρόντα Κώδικα Δεοντολογίας του ICF.

Η πρόκληση των ηθικών επιλογών στην εργασία σημαίνει ότι τα μέλη, αναπόφευκτα, θα συναντήσουν καταστάσεις που απαιτούν απαντήσεις σε απροσδόκητα ζητήματα, επίλυση διλημμάτων και λύσεις σε προβλήματα. Ο παρών Κώδικας Δεοντολογίας καταρτίστηκε προκειμένου να βοηθήσει όσους επαγγελματίες υπόκεινται σ’ αυτόν, παρέχοντας κατευθύνσεις ως προς την ποικιλία των ηθικών παραγόντων που ενδεχομένως πρέπει να ληφθούν υπόψη και βοηθώντας στον εντοπισμό εναλλακτικών τρόπων προσέγγισης της ηθικής συμπεριφοράς.

Οι Επαγγελματίες του ICF που αποδέχονται τον Κώδικα Δεοντολογίας επιδιώκουν να συμπεριφέρονται με ηθικό τρόπο, ακόμα και όταν αυτό συνεπάγεται τη λήψη δύσκολων αποφάσεων ή θαρραλέα δράση.

  1. ΚΥΡΙΟΙ ΟΡΙΣΜΟΙ
  • «Πελάτης» – το άτομο ή η ομάδα που δέχεται το coaching, ο/η coach που λαμβάνει καθοδήγηση ή εποπτεία, ο/η coach ή ο/η φοιτητής/τρια που εκπαιδεύεται.
  • «Coaching» – coaching είναι η συνεργασία (partnering) με τους πελάτες σε μία προκλητική και δημιουργική διαδικασία σκέψης που τους εμπνέει να μεγιστοποιήσουν τις προσωπικές και επαγγελματικές τους δυνατότητες.
  • «Επαγγελματική σχέση coaching» – μια σχέση που έχει καθιερωθεί μεταξύ του Επαγγελματία του ICF και του/των Πελάτη (-ων) /Χορηγού (-ών) βάσει μιας συμφωνίας συνεργασίας ή μιας σύμβασης που καθορίζει τις υπευθυνότητες και τις προσδοκίες κάθε μέρους.
  • «Κώδικας» – Κώδικας Δεοντολογίας του ICF.
  • «Εμπιστευτικότητα» – η προστασία των πληροφοριών που αποκτώνται μέσω της σχέσης coaching, εκτός εάν δοθεί συγκατάθεση για τη δημοσιοποίησή τους.
  • «Σύγκρουση συμφερόντων» – μια κατάσταση κατά την οποία ένας/μία Επαγγελματίας του ICF εμπλέκεται σε πολλαπλά συμφέροντα όπου η εξυπηρέτηση του ενός μπορεί να λειτουργήσει εναντίον ή να έρθει σε σύγκρουση με άλλο. Μπορεί να αφορά συμφέροντα οικονομικής φύσεως, προσωπικά ή άλλα.
  • «Ισότητα» – μια κατάσταση κατά την οποία όλοι οι άνθρωποι βιώνουν την ένταξη, την πρόσβαση σε πόρους και ευκαιρίες, ανεξάρτητα από τη φυλή, την εθνότητα, την εθνικότητα, το χρώμα, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, την ταυτότητα φύλου, την ηλικία, τη θρησκεία, το μεταναστευτικό καθεστώς, την ψυχική ή φυσική αναπηρία, και άλλους τομείς ανθρώπινης διαφοροποίησης.
  • «Επαγγελματίας του ICF»- ιδιώτες που εκπροσωπούνται ως μέλη του ICF ή κάτοχοι διαπιστεύσεων ICF, σε ρόλους που περιλαμβάνουν αλλά δεν περιορίζονται σε αυτούς, Coach, Coach Supervisor (επόπτης/τρια), Mentor Coach (καθοδηγητής/τρια), Coach Trainer (εκπαιδευτής/τρια) ή φοιτητής/τρια.
  • Προσωπικό του ICF” – το προσωπικό υποστήριξης του ICF με το οποίο έχει συνάψει συμβάσεις η εταιρεία διαχείρισης που παρέχει επαγγελματικές υπηρεσίες διαχείρισης και διοίκησης για λογαριασμό του ICF.
  • «Εσωτερικός/ή coach» – ένα άτομο που απασχολείται σε έναν οργανισμό και παρέχει υπηρεσίες coaching στους υπαλλήλους του οργανισμού είτε με μερική απασχόληση είτε με πλήρες ωράριο.
  • «Χορηγός» – η οντότητα (συμπεριλαμβανομένων των αντιπροσώπων της) που πληρώνει για ή/και διευθετεί ή καθορίζει τις υπηρεσίες coaching που πρέπει να παρέχονται.
  • «Προσωπικό Υποστήριξης» – οι άνθρωποι που εργάζονται για τους Επαγγελματίες του ICF παρέχοντας υπηρεσίες υποστήριξης των Πελατών τους.
  • «Συστημική Ισότητα» – ισότητα των φύλων, ισότητα των φυλών και άλλες μορφές ισότητας που θεσμοποιούνται στις ηθικές αρχές, τις βασικές αξίες, τις πολιτικές, τις δομές και τις κουλτούρες των κοινοτήτων, των οργανώσεων, των εθνών και της κοινωνίας.
  1. ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΞΙΕΣ ΚΑΙ ΗΘΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ICF

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICF βασίζεται στις θεμελιώδεις αξίες ICF (σύνδεσμος) και στις ενέργειες που απορρέουν από αυτές. Όλες οι αξίες είναι εξίσου σημαντικές και υποστηρίζουν η μία την άλλη. Αυτές οι αξίες είναι επιδιώξεις και πρέπει να χρησιμοποιηθούν ως τρόπος κατανόησης και ερμηνείας των προτύπων. Όλοι οι Επαγγελματίες του ICF αναμένεται να επιδεικνύουν και να διαδίδουν αυτές τις Αξίες σε όλες τις αλληλεπιδράσεις τους.

  1. ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

Τα παρακάτω πρότυπα δεοντολογίας εφαρμόζονται στις επαγγελματικές δραστηριότητες των Επαγγελματιών του ICF.

Τμήμα Ι – Ευθύνη προς τους Πελάτες

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να εξηγώ και να διασφαλίζω ότι, πριν από ή κατά την πρώτη συνάντηση, ο/οι Πελάτης/ες και ο/οι Χορηγός/οι μου κατανοούν την έννοια και την αξία του coaching, την έννοια και τα όρια της εμπιστευτικότητας, τις οικονομικές διευθετήσεις και κάθε άλλο όρο της συμφωνίας coaching.
  2. Να δημιουργήσω μια ξεκάθαρη σύμβαση παροχής υπηρεσιών/ συμφωνία με τους Πελάτες και τους Χορηγούς μου πριν από την έναρξη της coaching συνεργασίας, που θα εμπεριέχει τους ρόλους, τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα όλων των εμπλεκόμενων μερών.
  3. Να τηρώ τα αυστηρότερα επίπεδα εμπιστευτικότητας με όλα τα μέρη όπως συμφωνήθηκε. Γνωρίζω και συμφωνώ να συμμορφωθώ με όλους τους ισχύοντες νόμους που αφορούν τα προσωπικά δεδομένα και τις επικοινωνίες.
  4. Να έχω μια σαφή κατανόηση για το πώς ανταλλάσσονται πληροφορίες μεταξύ όλων των εμπλεκομένων μερών κατά τη διάρκεια όλων των coaching αλληλεπιδράσεων.
  5. Να έχω σαφή συμφωνία τόσο με τους Πελάτες όσο και με τους Χορηγούς ή τους ενδιαφερόμενους σχετικά με τους όρους υπό τους οποίους οι πληροφορίες δεν θα παραμείνουν εμπιστευτικές (π.χ. παράνομη δραστηριότητα, εφόσον απαιτείται από το νόμο, έγκυρη δικαστική απόφαση ή κλήτευση, επικείμενη ή πιθανή επικίνδυνη στάση προς τον εαυτό του ή προς άλλους κλπ.). Όπου αιτιολογημένα πιστεύω ότι ισχύει μία από τις παραπάνω συνθήκες, είναι πιθανόν να πρέπει να ενημερώσω τις αρμόδιες αρχές.
  6. Ως Εσωτερικός/ή Coach, δεσμεύομαι να διαχειρίζομαι τις συγκρούσεις συμφερόντων ή τις πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων με τους συνεργαζόμενους Πελάτες και τους Χορηγούς μέσω των συμφωνιών coaching και του συνεχιζόμενου διαλόγου. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει την αναφορά σε οργανωτικές αρμοδιότητες, ευθύνες, σχέσεις, αρχεία, εμπιστευτικότητα και άλλες απαιτήσεις υποβολής δεδομένων.
  7. Να διατηρώ, αποθηκεύω και να διαθέτω κάθε αρχείο, συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρονικών αρχείων και των επικοινωνιών, που δημιουργείται κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών μου αλληλεπιδράσεων κατά τρόπο που προωθεί την εμπιστευτικότητα, την ασφάλεια και την ιδιωτικότητα και συμμορφώνεται με τους ισχύοντες νόμους και συμφωνίες. Επιπροσθέτως, θα επιδιώκω να χρησιμοποιώ σωστά τις αναδυόμενες και αναπτυσσόμενες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στις υπηρεσίες coaching (υπηρεσίες coaching με τεχνολογική συνδρομή) και να παραμένω ενημερωμένος/η για την εφαρμογή των διαφόρων ηθικών προτύπων.
  8. Να παραμένω σε εγρήγορση για ενδείξεις πιθανής μεταβολής της αξίας που λαμβάνεται από την coaching σχέση. Σε τέτοια περίπτωση θα προχωρήσω σε αλλαγές στην coaching σχέση ή θα ενθαρρύνω τον/τους Πελάτη (-ες)/ Χορηγό (-ούς) να αναζητήσουν άλλον/η coach, να αναζητήσουν έναν άλλο επαγγελματία ή να χρησιμοποιήσουν διαφορετικό πόρο.
  9. Να σέβομαι το δικαίωμα όλων των μερών να τερματίσουν την coaching σχέση οποιαδήποτε στιγμή, για οποιονδήποτε λόγο, σύμφωνα με τις διατάξεις της συμφωνίας.
  10. Να έχω επίγνωση σχετικά με τις συνέπειες της ταυτόχρονης ύπαρξης πολλαπλών συμβάσεων και σχέσεων με τον ίδιο Πελάτη και Χορηγό, προκειμένου να αποφευχθούν καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων.
  11. Να έχω επίγνωση και να διαχειρίζομαι ενεργά οποιαδήποτε διαφορά εξουσίας ή κατάστασης μεταξύ του Πελάτη και εμού που μπορεί να προκληθεί από πολιτιστικά, σχεσιακά, ψυχολογικά ή περιβαλλοντικά ζητήματα.
  12. Να γνωστοποιώ στους Πελάτες μου την πιθανή λήψη αποζημίωσης και άλλα οφέλη που ενδέχεται να λάβω για την παραπομπή των πελατών μου σε τρίτους.
  13. Να διασφαλίζω σταθερή ποιότητα υπηρεσιών coaching ανεξάρτητα από το ποσό ή τη μορφή της συμφωνηθείσας αποζημίωσης σε οποιαδήποτε σχέση.

Τμήμα II – Ευθύνη στην Πρακτική και στην Απόδοση

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να τηρώ τον Κώδικα Δεοντολογίας του ICF σε όλες τις αλληλεπιδράσεις μου. Εάν υποπέσει στην αντίληψή μου πιθανή παράβαση του Κώδικα από εμένα ή αντιληφθώ ανήθικη συμπεριφορά από άλλον/η επαγγελματία του ICF, δεσμεύομαι να θέσω με σεβασμό το ζήτημα ενώπιων των εμπλεκομένων μερών. Εάν το ζήτημα δεν επιλυθεί, να το παραπέμψω για επίλυση σε μια επίσημη αρχή (π.χ. ICF Global).
  2. Να απαιτώ την τήρηση του Κώδικα Δεοντολογίας του ICF από όλο το Προσωπικό Υποστήριξης.
  3. Να παραμείνω προσηλωμένος/η στην αριστεία μέσω της συνεχούς προσωπικής, επαγγελματικής και ηθικής ανάπτυξης.
  4. Να αναγνωρίζω τους προσωπικούς μου περιορισμούς ή τις περιστάσεις που μπορεί να επηρεάσουν, να έρθουν σε σύγκρουση ή να παρεμποδίσουν την απόδοση μου ως coach ή τις επαγγελματικές μου σχέσεις coaching. Δεσμεύομαι ότι θα αναζητήσω υποστήριξη για να καθορίσω τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν και, αν χρειαστεί, θα επιδιώξω αμέσως την κατάλληλη επαγγελματική καθοδήγηση. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την αναστολή ή τον τερματισμό της σχέσης coaching.
  5. Να επιλύω οποιαδήποτε σύγκρουση συμφερόντων ή ενδεχόμενη σύγκρουση συμφερόντων, μέσω της επεξεργασίας του ζητήματος με τα ενδιαφερόμενα μέρη, την αναζήτηση επαγγελματικής βοήθειας ή την προσωρινή αναστολή ή τον τερματισμό της επαγγελματικής σχέσης.
  6. Να τηρώ το απόρρητο των μελών του ICF και να χρησιμοποιώ τα στοιχεία επικοινωνίας των μελών του ICF (διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τηλεφωνικούς αριθμούς κλπ.) μόνο με τον τρόπο και στο βαθμό που εξουσιοδοτεί ο ICF ή το μέλος του ICF.

Τμήμα ΙΙΙ – Επαγγελματική Υπευθυνότητα

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να παρουσιάζω με ακρίβεια τα προσόντα μου ως coach, το επίπεδο coaching δεξιοτήτων, την εμπειρία, την κατάρτιση, τις πιστοποιήσεις και τις Διαπιστεύσεις του ICF.
  2. Να κάνω προφορικές και γραπτές δηλώσεις που είναι αληθείς και ακριβείς σχετικά με αυτό που προσφέρω ως Επαγγελματίας του ICF, τι προσφέρεται από τον ICF, το επάγγελμα του coach και την πιθανή αξία του coaching.
  3. Να επικοινωνώ και να ενημερώνω όσους οφείλουν να έχουν επίγνωση των δεοντολογικών ευθυνών που καθορίζονται από τον παρόντα Κώδικα.
  4. Να έχω επίγνωση και να καθορίζω με υπευθυνότητα σαφή, κατάλληλα και πολιτισμικά ευαίσθητα όρια που διέπουν τις αλληλεπιδράσεις, φυσικές ή άλλες.
  5. Να αποφύγω τη δημιουργία σεξουαλικής ή ρομαντικής σχέσης με τους πελάτες ή τους χορηγούς. Να έχω πάντα επίγνωση του επιπέδου οικειότητας που είναι κατάλληλο για τη σχέση. Να προβώ σε κάθε απαραίτητη ενέργεια για τη διευθέτηση του θέματος ή την ακύρωση της συμφωνίας.

Τμήμα IV – Κοινωνική ευθύνη

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να αποτρέπω δυσμενείς διακρίσεις εξασφαλίζοντας τη δικαιοσύνη και την ισότητα σε όλες τις δραστηριότητες και τις διαδικασίες, τηρώντας παράλληλα τους τοπικούς κανόνες και τις πολιτιστικές πρακτικές. Αυτό περιλαμβάνει, χωρίς να περιορίζεται σε αυτές, τις διακρίσεις λόγω ηλικίας, φυλής, έκφρασης φύλου, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατολισμού, θρησκείας, εθνικής καταγωγής, αναπηρίας ή στρατιωτικής ιδιότητας.
  2. Να αναγνωρίζω και να τιμώ τη συνεισφορά και την πνευματική ιδιοκτησία άλλων, και να διεκδικώ την κυριότητα μόνο του δικού μου υλικού. Κατανοώ ότι η παραβίαση του εν λόγω προτύπου μπορεί να με αφήσει έκθετο/η σε άσκηση ένδικων μέσων από τρίτους.
  3. Να διεξάγω και να αναφέρω έρευνες με επάρκεια, ειλικρίνεια και εντός των επιστημονικών προτύπων και των υφιστάμενων κατευθυντήριων γραμμών.
  4. Να έχω επίγνωση του αντίκτυπου του δικού μου και των πελατών μου στην κοινωνία. Να ακολουθώ τη φιλοσοφία του «πράττω το καλό», έναντι του «αποφεύγω το κακό».

5 Ηθική Δέσμευση του Επαγγελματία του ICF

Ως Επαγγελματίας του ICF, σύμφωνα με τα Πρότυπα του Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας του ICF, αναγνωρίζω και συμφωνώ να τιμώ τις δεοντολογικές και νομικές μου υποχρεώσεις προς τους Πελάτες και Χορηγούς, τους συναδέλφους και το ευρύτερο κοινό.

Εάν παραβώ οποιοδήποτε μέρος του Κώδικα Δεοντολογίας του ICF, συμφωνώ ότι είναι στην απόλυτη διακριτική ευχέρεια του ICF να με θεωρήσει υπόλογο/η γι’ αυτό. Συμφωνώ επίσης, ότι είμαι υπόλογος/η στον ICF για κάθε παράβαση και η οποία μπορεί να οδηγήσει σε κυρώσεις, όπως υποχρεωτική πρόσθετη coaching κατάρτιση, απώλεια της ιδιότητας Μέλους του ICF και/ή των ICF διαπιστεύσεών μου.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη Διαδικασία Δεοντολογικής Επανεξέτασης, συμπεριλαμβανομένων των συνδέσμων για την υποβολή καταγγελίας, παρακαλούμε επιλέξτε τον παρακάτω σύνδεσμο.

Εγκρίθηκε από το Παγκόσμιο Διοικητικό Συμβούλιο του ICF τον Σεπτέμβριο του 2019

Χρήσιμες διευθύνσεις στο διαδίκτυο

Κώδικας Δεοντολογίας του ICF: https://coachfederation.org/code-of-ethics

Διεθνής Ομοσπονδία Coaching: www.coachfederation.com

Επικοινωνήστε μαζί μου για ό,τι σας απασχολεί.

    BOOK A CALL