Image Alt

Team Coaching

Για ομάδες που επιθυμούν να προοδεύσουν και να γίνουν κύτταρα θετικής αλλαγής.

Systemic Team Coaching ® για επιχειρήσεις που επιθυμούν να δημιουργήσουν πιο παραγωγικές και αποτελεσματικές ομάδες μέσω δημιουργικού διαλόγου με τα ευρύτερα οικοσυστήματα μέσα στα οποία λειτουργούν και αλληλοεπιδρούν.

Systemic Team Coaching ®

Ομάδα υψηλών επιδόσεων

Συναντάται και επικοινωνεί αποτελεσματικά με τρόπο που ανεβάζει το ηθικό και την ευθυγράμμιση.

Συνεργάζεται με το περιβάλλον της

Με τρόπο που παρέχει συνεχή μάθηση και εξέλιξη σε όλα τα μέλη της.

«Μια ομάδα υψηλών επιδόσεων επικοινωνεί αποτελεσματικά με τρόπο που αυξάνει το ηθικό και την ευθυγράμμιση των μελών της, δεσμεύεται με όλες τις βασικές ομάδες του περιβάλλοντος (stakeholders) με τρόπο που αυξάνει την απόδοση και παρέχει συνεχή μάθηση και εξέλιξη για όλα τα μέλη της».

Σύμφωνα με τον καθηγητή PETER HAWKINS, Leading Consultant Writer & Researcher in leadership & Systemic Team Coaching®.

Γιατί Systemic Team Coaching;

Επειδή λειτουργεί.

Οι ομάδες αναπτύσσονται ατομικά και συλλογικά. Όλοι μοιράζονται την ευθύνη, ο καθένας για την απόδοση, την ευημερία και τη μάθηση του άλλου. Με αυτό τον τρόπο ένα γκρουπ ανθρώπων γίνεται ομάδα.

Πώς λειτουργεί;

Χτίζεται εμπιστοσύνη ότι οι άνθρωποι θα ακούσουν και θα σέβονται αυτό που έχει να πει το κάθε μέλος. Επιπλέον, στην εξέλιξη της ομάδας συμμετέχουν όλες οι βασικές ομάδες του περιβάλλοντος (stakeholders).

Υπάρχει κάποια απόδειξη;

Εκτενείς έρευνες που έγιναν από το Global Team Coaching Institute, αποδεικνύουν ότι το Systemic Team Coaching ξεπερνά τις προσδοκίες απόδοσης και ατομικής ικανοποίησης.

Ποιες ομάδες ωφελούνται από το Team Coaching

Ομάδες που χρειάζονται:

Να εμπνευστούν και να ενδυναμωθούν για έναν συγκεκριμένο στόχο.
Να ευθυγραμμιστούν με το όραμα, τους στόχους και τις αξίες της εταιρείας.
Να επιλύουν συγκρούσεις και να επικοινωνούν αποτελεσματικά.
Να αναλαμβάνουν με επιτυχία δύσκολα έργα.
Να ξεπερνούν τις απορρίψεις πελατών και τις απογοητεύσεις από χαμηλές πωλήσεις.

Να λειτουργούν σαν αποδοτική ομάδα και όχι μόνο σαν αποδοτικά άτομα.

“Tell me, and I will forget. Show me, and I may remember. Involve me, and I will understand.”

Confucius 450 BC

Για ποιο λόγο έγινα team coach.

Έχω αφιερώσει τη ζωή μου να βοηθάω τους ανθρώπους να ανακαλύπτουν τις κρυμμένες ικανότητές τους, τα χαρίσματά τους, να είναι ευτυχισμένοι και να προσθέτουν αξία σε αυτόν τον κόσμο.

Βοηθάω τις ομάδες να προοδεύουν και να αποτελούν θετικά κύτταρα για τους/τις ίδιους/ες για την εταιρεία τους και την κοινωνία στο σύνολό της.

Εξετάζουμε θέματα όπως το νόημα, η αυθεντικότητα, η ελευθερία, η επιλογή και η ευθύνη, και πώς αυτά παίζουν ρόλο στην επαγγελματική και προσωπική τους ζωή.

Τους βοηθάω να χτίσουν εμπιστοσύνη στην ομάδα, να μάθουν να ακούν με σεβασμό και καλή διάθεση. Να κατακτήσουν τις επικοινωνιακές τους δεξιότητες, να παραμείνουν θετικοί, να εστιάσουν, να συνεργαστούν αποτελεσματικά προς ένα όραμα και στόχους που δημιουργούν από κοινού με τη βοήθεια ενός εξαιρετικού σχεδίου δράσης.

«Επιθυμώ για σένα είτε είσαι ηγέτης/τιδα ή μέλος μιας ομάδας, να χαίρεσαι όταν βλέπεις τους/τις συναδέλφους σου και να απολαμβάνεις όλα αυτά που σκέφτεστε, μοιράζεστε και συν-δημιουργείτε».

"Ξεπέρασε τις προσδοκίες μου"

Γιάννης Κρεατσούλης
Agency Manager NN Hellas

«Η Barbara δουλεύει βαθιά, με πάθος, κερδίζοντας εμπιστοσύνη και επιτυγχάνοντας θετικές αλλαγές και εξαιρετική απόδοση

Δημήτρης Πούλος
Managing Director Alfa Laval Greece

«Τα αποτελέσματα και τα σχόλια ήταν εντυπωσιακά».

Alessia Villa
HR Manager Region Adriatic presso Alfa Laval

"Είναι υπέροχο να δουλεύεις με τη Barbara"

Στάθης Ιωάννου
Financial Controller

Τι κερδίζετε από τα  team coaching προγράμματά μου

6μηνο Team Coaching Πρόγραμμα

  • Team Coaching συνεδρίες σε περίοδο 6 μηνών.
  • 360 διαγνωστικά ερωτηματολόγια,
  • Πρότυπα επιτυχίας,
  • Βήμα προς βήμα εργασίες που βασίζονται η μια στην άλλη για να φέρουν την ομάδα πιο κοντά στους στόχους της,
  • Μηχανισμός μέτρησης των αποτελεσμάτων και της προόδου και, άμεση εφαρμογή των αλλαγών
  • Η υποστήριξη του/της Team Coach σε όλο το πρόγραμμα Team Coaching.
  • Tests και πρότυπα για ενίσχυση της ανάπτυξης, της υπευθυνότητας και της παρακολούθησης της προόδου.
  • Άρθρα, βιβλία και βιβλιογραφία σύμφωνα με τις φιλοδοξίες ή τις προτιμήσεις τους.

12μηνο Team Coaching Πρόγραμμα

  • Team Coaching συνεδρίες σε περίοδο 12 μηνών.
  • 360 διαγνωστικά ερωτηματολόγια,
  • Πρότυπα επιτυχίας,
  • Βήμα προς βήμα εργασίες που βασίζονται η μια στην άλλη για να φέρουν την ομάδα πιο κοντά στους στόχους της,
  • Μηχανισμός μέτρησης των αποτελεσμάτων και της προόδου και, άμεση εφαρμογή των αλλαγών
  • Η υποστήριξη του/της Team Coach σε όλο το πρόγραμμα Team Coaching.
  • Tests και πρότυπα για ενίσχυση της ανάπτυξης, της υπευθυνότητας και της παρακολούθησης της προόδου.
  • Άρθρα, βιβλία και βιβλιογραφία σύμφωνα με τις φιλοδοξίες ή τις προτιμήσεις τους.

“A facilitator solves problems, a team coach builds capabilities and collective learning and development!”

 

Η μεθοδολογία 6 βημάτων για το Team Coaching

 

1. Commissioning: Top Management Commitment-Diagnosis 360 involving stakeholders and team members
2. Clarifying: Team Tasks – Shared values & vision
3. Co-creating: Team Relationships
4. Connecting: Stakeholder Relationships
5. Core – Learning: Follow up- Evaluation – Review
6. Celebrate: Changes & discuss the future

Your Coach

barbara-asimakopoulou-coach

Βαρβάρα Ασημακοπούλου, PCC, ITCA, ΜΒΑ

#1 Executive Coach in Athens 2021, βραβευμένη (HR Award 2020) για το πιο καινοτόμο επιχειρησιακό πρόγραμμα ανάπτυξης ηγετικών δεξιοτήτων, EMCC Team Coach, ICF Professional Certified Coach, Marshall Goldsmith Certified Leadership Coach,  πάροχος διαπιστευμένου από ICF εκπαιδευτικού προγράμματος Coaching για επαγγελματίες Coaches & Coach Ηγέτες, καινοτόμος επιχειρηματίας, συγγραφέας & ομιλήτρια με διεθνή φήμη και μια από τις κορυφαίες γυναίκες στοχαστές ηγεσίας στην Ελλάδα.

Καλέστε με για να σχεδιάσουμε μαζί το δικό σας πρόγραμμα προσαρμοσμένο στις επιθυμίες και ανάγκες σας

FAQ.

Πώς θα γνωρίζουν οι ηγέτες ότι ηγούνται μιας αποτελεσματικής ομάδας;

Οι ηγέτες θα ξέρουν ότι έχουν μια αποτελεσματική και αποδοτική ομάδα όταν δεν χρειάζεται να κάνουν έλεγχο στον καθένα για να μάθουν αν κάνουν το σωστό. Απλώς παρακολουθούν μαζί τους για να βεβαιωθούν ότι όλα είναι εντάξει. Τέλος, όταν είναι δίπλα τους και τους παρακολουθούν, αλλά δεν χρειάζεται να τους ελέγχουν όλη την ώρα γιατί κάνουν τα πράγματα λάθος.

Ποιο είναι το απόλυτο κέρδος από ένα Team Coaching Πρόγραμμα;

Το χτίσιμο εμπιστοσύνης, αυτή την αίσθηση του να μπορείτε να βασίζεστε σε όλους τους ανθρώπους της ομάδας.
Σύμφωνα με τον Clutterbuck, φαίνεται να υπάρχουν επτά κρίσιμα στοιχεία εμπιστοσύνης.

Ένα από αυτά είναι η εμπιστοσύνη στην καλή θέληση, και θα μπορούσατε να το περιγράψετε ως εξής: όλοι οι άλλοι θέλουν να πετύχω;
Εμπιστοσύνη στις αξίες, μοιραζόμαστε και έχουμε κοινές αξίες
Εμπιστοσύνη στην ικανότητα του άλλου να διατηρεί την εμπιστοσύνη
Εμπιστοσύνη στην προθυμία όλων να μάθουν ο ένας από τον άλλον.
Εμπιστοσύνη ότι οι άνθρωποι θα κάνουν αυτό που λένε ότι θα κάνουν.

Εμπιστοσύνη στην αξιοπιστία τους.
Εμπιστοσύνη ότι όλοι θα νιώσουν ότι είναι εντάξει να εκφράσουν τυχόν ανησυχίες σχετικά με τις σχέσεις μεταξύ τους.
Εμπιστοσύνη ότι οι άνθρωποι θα είναι αυστηροί μεταξύ τους, κατάλληλα αυστηροί και όχι επικριτικοί.

Πώς μετριέται η απόδοση του Team Coaching;

Για να απαντήσουμε στην ερώτηση για την απόδοση της επένδυσης στο Team Coaching, χρειάζεται πρώτα να προσδιορίσουμε τις συμπεριφορές για αλλαγή κατά τη διάρκεια του προγράμματος.

Η αλλαγή συμπεριφοράς είναι η αξία που προσφέρει το coaching

Η επιτυχής αλλαγή συμπεριφοράς είναι o βασικός δείκτης απόδοσης.

Η επιτυχής μέτρηση των δεικτών βελτίωσης της απόδοσης απαιτεί πρώτα την παρακολούθηση των βασικών δεικτών αλλαγής συμπεριφοράς.

Στα προγράμματά μου, ορίζουμε πρώτα δείκτες απόδοσης και στη συνέχεια εμπλέκουμε το περιβάλλον της ομάδας (stakeholders) στην αξιολόγηση της απόδοσης της νέας συμπεριφοράς που η ομάδα συμφωνεί να εξασκήσει και τελικά να αποκτήσει.

Πιστεύω ακράδαντα ότι η ομάδα πρέπει να ενημερώσει το περιβάλλον για την αλλαγή στην οποία πρόκειται να δεσμευτεί και για τα θετικά αποτελέσματα που επιθυμεί να κερδίσει.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να έχει την υποστήριξη και την αναγνώριση στο τέλος.

Πώς μπορεί να διασφαλιστεί η εμπιστευτικότητα μεταξύ του coach και του coachee;

Κάθε coach της ICF πρέπει να επιδεικνύει ηθική πρακτική: κατανοεί και εφαρμόζει με συνέπεια την ηθική και τα πρότυπα coaching. Οι coaches της ICF ακολουθούν αυστηρά τα υψηλότερα πρότυπα των δεξιοτήτων και της ηθικής συμπεριφοράς της ICF.

Οι επαγγελματίες του ICF που αποδέχονται τον Κώδικα Δεοντολογίας προσπαθούν να είναι ηθικοί, ακόμη και όταν αυτό συνεπάγεται τη λήψη δύσκολων αποφάσεων ή το να ενεργούν με θάρρος.

According to the ICF Code of Ethics

Τμήμα Ι – Ευθύνη προς τους Πελάτες
Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:
3. Να τηρώ τα αυστηρότερα επίπεδα εμπιστευτικότητας με όλα τα μέρη όπως συμφωνήθηκε. Γνωρίζω και συμφωνώ να συμμορφωθώ με όλους τους ισχύοντες νόμους που αφορούν τα προσωπικά δεδομένα και τις επικοινωνίες.
4. Να έχω μια σαφή κατανόηση για το πώς ανταλλάσσονται πληροφορίες μεταξύ όλων των εμπλεκομένων μερών κατά τη διάρκεια όλων των coaching αλληλεπιδράσεων.
5. Να έχω σαφή συμφωνία τόσο με τους Πελάτες όσο και με τους Χορηγούς ή τους ενδιαφερόμενους σχετικά με τους όρους υπό τους οποίους οι πληροφορίες δεν θα παραμείνουν εμπιστευτικές (π.χ. παράνομη δραστηριότητα, εφόσον απαιτείται από το νόμο, έγκυρη δικαστική απόφαση ή κλήτευση, επικείμενη ή πιθανή επικίνδυνη στάση προς τον εαυτό του ή προς άλλους κλπ.). Όπου αιτιολογημένα πιστεύω ότι ισχύει μία από τις παραπάνω συνθήκες, είναι πιθανόν να πρέπει να ενημερώσω τις αρμόδιες αρχές.
7. Να διατηρώ, αποθηκεύω και να διαθέτω κάθε αρχείο, συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρονικών αρχείων και των επικοινωνιών, που δημιουργείται κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών μου αλληλεπιδράσεων κατά τρόπο που προωθεί την εμπιστευτικότητα, την ασφάλεια και την ιδιωτικότητα και συμμορφώνεται με τους ισχύοντες νόμους και συμφωνίες. Επιπροσθέτως, θα επιδιώκω να χρησιμοποιώ σωστά τις αναδυόμενες και αναπτυσσόμενες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στις υπηρεσίες coaching (υπηρεσίες coaching με τεχνολογική συνδρομή) και να παραμένω ενημερωμένος/η για την εφαρμογή των διαφόρων ηθικών προτύπων.

Σε τι διαφέρει το coaching από άλλα επαγγέλματα;

To επαγγελματικό coaching επικεντρώνεται στον καθορισμό στόχων, στη δημιουργία αποτελεσμάτων και στη διαχείριση της προσωπικής αλλαγής. Eίναι χρήσιμο να κατανοήσουμε το coaching περισσότερο ξεχωρίζοντας το από άλλα προσωπικά ή οργανωτικά επαγγέλματα υποστήριξης.

Ψυχοθεραπεία: Η ψυχοθεραπεία ασχολείται με τη θεραπεία του πόνου, της δυσλειτουργίας και της σύγκρουσης μέσα σε ένα άτομο ή σε σχέσεις. Η εστίαση είναι συχνά στην επίλυση δυσκολιών που προκύπτουν από το παρελθόν που εμποδίζουν τη συναισθηματική λειτουργία ενός ατόμου στο παρόν. Το Coaching, από την άλλη πλευρά, υποστηρίζει την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη με βάση την αλλαγή για την επιδίωξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Αυτά τα αποτελέσματα συνδέονται με προσωπική ή επαγγελματική επιτυχία. Το Coaching εστιάζει στο μέλλον. Ενώ τα θετικά συναισθήματα/συναισθήματα μπορεί να είναι ένα φυσικό αποτέλεσμα του coaching, η πρωταρχική εστίαση είναι στη δημιουργία ενεργών στρατηγικών για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων στην εργασία ή την προσωπική ζωή.
Συμβουλευτική: Τα άτομα ή οι οργανισμοί διατηρούν συμβούλους για την τεχνογνωσία τους. Ενώ οι προσεγγίσεις συμβουλευτικής ποικίλλουν ευρέως, η υπόθεση είναι ότι ο σύμβουλος θα διαγνώσει προβλήματα και θα συνταγογραφήσει και, μερικές φορές, θα εφαρμόσει λύσεις. Με το coaching, η υπόθεση είναι ότι τα άτομα ή οι ομάδες είναι σε θέση να δημιουργήσουν τις δικές τους λύσεις, με τον coach να παρέχει υποστηρικτικές προσεγγίσεις και πλαίσια που βασίζονται στην ανακάλυψη.
Mentoring: Ο μέντορας είναι ένας ειδικός που παρέχει σοφία και καθοδήγηση με βάση τη δική του εμπειρία. To mentoring μπορεί να περιλαμβάνει συμβουλές, συμβουλευτική και coaching. Η διαδικασία coaching δεν περιλαμβάνει συμβουλές ή συμβουλευτική και αντ’ αυτού εστιάζει σε άτομα ή ομάδες που θέτουν και επιτυγχάνουν τους δικούς τους στόχους.
Εκπαίδευση: Τα προγράμματα κατάρτισης βασίζονται σε στόχους που καθορίζονται από τον εκπαιδευτή ή τον εκπαιδευόμενο. Αν και οι στόχοι διευκρινίζονται στη διαδικασία coaching, καθορίζονται από το άτομο ή την ομάδα , με υποστήριξη από τον coach. Η εκπαίδευση προϋποθέτει επίσης μια γραμμική διαδρομή μάθησης που συμπίπτει με ένα καθιερωμένο πρόγραμμα σπουδών. Το Coaching είναι λιγότερο γραμμικό χωρίς καθορισμένο πρόγραμμα σπουδών.
Αθλητικό coaching: Αν και χρησιμοποιούνται συχνά αθλητικές μεταφορές, το επαγγελματικό coaching είναι διαφορετικό από το αθλητικό coaching. Ο αθλητικός προπονητής συχνά θεωρείται ως ένας ειδικός που καθοδηγεί και κατευθύνει τη συμπεριφορά ατόμων ή ομάδων με βάση τη μεγαλύτερη εμπειρία και γνώση του/της. Οι επαγγελματίες προπονητές διαθέτουν αυτές τις ιδιότητες, αλλά η εμπειρία και η γνώση τους για το άτομο ή την ομάδα καθορίζουν την κατεύθυνση. Η εστίαση είναι στον εντοπισμό ευκαιριών για ανάπτυξη με βάση τις ατομικές δυνάμεις και ικανότητες.

Κώδικας Δεοντολογίας της ICF-Γιατί ένας επαγγελματίας coach της ICF είναι ηθικός coach;

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΟΥ ICF

  1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
  2. ΚΥΡΙΟΙ ΟΡΙΣΜΟΙ
  3. ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΞΙΕΣ ΚΑΙ ΗΘΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ICF
  4. ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ
  5. ΗΘΙΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ 
  1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας του ICF περιλαμβάνει τις θεμελιώδεις αξίες της Διεθνούς Ομοσπονδίας Coaching (International Coach Federation) και τις δεοντολογικές αρχές και πρότυπα συμπεριφοράς που υιοθετούν όλοι οι Επαγγελματίες του ICF (βλέπε Ορισμούς). Η ικανοποίηση αυτών των δεοντολογικών προτύπων συμπεριφοράς είναι η πρώτη από τις 8 θεμελιώδεις δεξιότητες coaching του ICF (ICF Core Competencies). Πιο συγκεκριμένα, η «κατανόηση των ηθικών αξιών και προτύπων και η κατάλληλη εφαρμογή τους κατά τη διάρκεια κάθε coaching συνομιλίας και σχέσης».

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICF στοχεύει στην προάσπιση της ακεραιότητας του ICF και του επαγγέλματος του coach παγκοσμίως, με τους κάτωθι τρόπους:

  • Καθορίζει πρότυπα συμπεριφοράς σύμφωνα με τις βασικές αξίες και δεοντολογικές αρχές του ICF
  • Παρέχει κατευθυντήριες γραμμές που αφορούν τον ηθικό προβληματισμό, την εκπαίδευση και τη λήψη αποφάσεων
  • Προασπίζεται τα πρότυπα επαγγελματικής συμπεριφοράς του ICF και αποφαίνεται επί αυτών μέσω της Διαδικασίας Δεοντολογικής Επανεξέτασης (Ethical Conduct Review)
  • Παρέχει τη βάση για την εκπαίδευση δεοντολογίας του ICF σε προγράμματα με πιστοποίηση ICF

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICF εφαρμόζεται όταν οι Επαγγελματίες του ICF εκπροσωπούνται ως τέτοιοι, σε κάθε είδους αλληλεπίδραση που σχετίζεται με το coaching. Αυτό ισχύει ανεξάρτητα από το εάν έχει δημιουργηθεί μια Σχέση Coaching  (βλ. Ορισμούς). Ο παρών Κώδικας ορίζει τις δεοντολογικές υποχρεώσεις των Επαγγελματιών του ICF στους διαφορετικούς ρόλους τους ως coach, coach supervisor (επόπτης/τρια), mentor coach (καθοδηγητής/τρία), trainer (εκπαιδευτής/τρια) ή φοιτητής/τρια, ή που υπηρετούν σε ηγετικούς ρόλους του ICF, καθώς και του Προσωπικού Υποστήριξης (βλ. Ορισμούς).

Παρόλο που η Διαδικασία Δεοντολογικής Επανεξέτασης, όπως και η Ηθική Δέσμευση,  ισχύει μόνο για τους Επαγγελματίες του ICF, το Προσωπικό του ICF δεσμεύεται επίσης να υιοθετήσει τις βασικές αξίες και αρχές δεοντολογίας που περιλαμβάνονται στον παρόντα Κώδικα Δεοντολογίας του ICF.

Η πρόκληση των ηθικών επιλογών στην εργασία σημαίνει ότι τα μέλη, αναπόφευκτα, θα συναντήσουν καταστάσεις που απαιτούν απαντήσεις σε απροσδόκητα ζητήματα, επίλυση διλημμάτων και λύσεις σε προβλήματα. Ο παρών Κώδικας Δεοντολογίας καταρτίστηκε προκειμένου να βοηθήσει όσους επαγγελματίες υπόκεινται σ’ αυτόν, παρέχοντας κατευθύνσεις ως προς την ποικιλία των ηθικών παραγόντων που ενδεχομένως πρέπει να ληφθούν υπόψη και βοηθώντας στον εντοπισμό εναλλακτικών τρόπων προσέγγισης της ηθικής συμπεριφοράς.

Οι Επαγγελματίες του ICF που αποδέχονται τον Κώδικα Δεοντολογίας επιδιώκουν να συμπεριφέρονται με ηθικό τρόπο, ακόμα και όταν αυτό συνεπάγεται τη λήψη δύσκολων αποφάσεων ή θαρραλέα δράση.

  1. ΚΥΡΙΟΙ ΟΡΙΣΜΟΙ
  • «Πελάτης» – το άτομο ή η ομάδα που δέχεται το coaching, ο/η coach που λαμβάνει καθοδήγηση ή εποπτεία, ο/η coach ή ο/η φοιτητής/τρια που εκπαιδεύεται.
  • «Coaching» – coaching είναι η συνεργασία (partnering) με τους πελάτες σε μία προκλητική και δημιουργική διαδικασία σκέψης που τους εμπνέει να μεγιστοποιήσουν τις προσωπικές και επαγγελματικές τους δυνατότητες.
  • «Επαγγελματική σχέση coaching» – μια σχέση που έχει καθιερωθεί μεταξύ του Επαγγελματία του ICF και του/των Πελάτη (-ων) /Χορηγού (-ών) βάσει μιας συμφωνίας συνεργασίας ή μιας σύμβασης που καθορίζει τις υπευθυνότητες και τις προσδοκίες κάθε μέρους.
  • «Κώδικας» – Κώδικας Δεοντολογίας του ICF.
  • «Εμπιστευτικότητα» – η προστασία των πληροφοριών που αποκτώνται μέσω της σχέσης coaching, εκτός εάν δοθεί συγκατάθεση για τη δημοσιοποίησή τους.
  • «Σύγκρουση συμφερόντων» – μια κατάσταση κατά την οποία ένας/μία Επαγγελματίας του ICF εμπλέκεται σε πολλαπλά συμφέροντα όπου η εξυπηρέτηση του ενός μπορεί να λειτουργήσει εναντίον ή να έρθει σε σύγκρουση με άλλο. Μπορεί να αφορά συμφέροντα οικονομικής φύσεως, προσωπικά ή άλλα.
  • «Ισότητα» – μια κατάσταση κατά την οποία όλοι οι άνθρωποι βιώνουν την ένταξη, την πρόσβαση σε πόρους και ευκαιρίες, ανεξάρτητα από τη φυλή, την εθνότητα, την εθνικότητα, το χρώμα, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, την ταυτότητα φύλου, την ηλικία, τη θρησκεία, το μεταναστευτικό καθεστώς, την ψυχική ή φυσική αναπηρία, και άλλους τομείς ανθρώπινης διαφοροποίησης.
  • «Επαγγελματίας του ICF»- ιδιώτες που εκπροσωπούνται ως μέλη του ICF ή κάτοχοι διαπιστεύσεων ICF, σε ρόλους που περιλαμβάνουν αλλά δεν περιορίζονται σε αυτούς, Coach, Coach Supervisor (επόπτης/τρια), Mentor Coach (καθοδηγητής/τρια), Coach Trainer (εκπαιδευτής/τρια) ή φοιτητής/τρια.
  • Προσωπικό του ICF” – το προσωπικό υποστήριξης του ICF με το οποίο έχει συνάψει συμβάσεις η εταιρεία διαχείρισης που παρέχει επαγγελματικές υπηρεσίες διαχείρισης και διοίκησης για λογαριασμό του ICF.
  • «Εσωτερικός/ή coach» – ένα άτομο που απασχολείται σε έναν οργανισμό και παρέχει υπηρεσίες coaching στους υπαλλήλους του οργανισμού είτε με μερική απασχόληση είτε με πλήρες ωράριο.
  • «Χορηγός» – η οντότητα (συμπεριλαμβανομένων των αντιπροσώπων της) που πληρώνει για ή/και διευθετεί ή καθορίζει τις υπηρεσίες coaching που πρέπει να παρέχονται.
  • «Προσωπικό Υποστήριξης» – οι άνθρωποι που εργάζονται για τους Επαγγελματίες του ICF παρέχοντας υπηρεσίες υποστήριξης των Πελατών τους.
  • «Συστημική Ισότητα» – ισότητα των φύλων, ισότητα των φυλών και άλλες μορφές ισότητας που θεσμοποιούνται στις ηθικές αρχές, τις βασικές αξίες, τις πολιτικές, τις δομές και τις κουλτούρες των κοινοτήτων, των οργανώσεων, των εθνών και της κοινωνίας.
  1. ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΞΙΕΣ ΚΑΙ ΗΘΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ICF

Ο Κώδικας Δεοντολογίας του ICF βασίζεται στις θεμελιώδεις αξίες ICF (σύνδεσμος) και στις ενέργειες που απορρέουν από αυτές. Όλες οι αξίες είναι εξίσου σημαντικές και υποστηρίζουν η μία την άλλη. Αυτές οι αξίες είναι επιδιώξεις και πρέπει να χρησιμοποιηθούν ως τρόπος κατανόησης και ερμηνείας των προτύπων. Όλοι οι Επαγγελματίες του ICF αναμένεται να επιδεικνύουν και να διαδίδουν αυτές τις Αξίες σε όλες τις αλληλεπιδράσεις τους.

  1. ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

Τα παρακάτω πρότυπα δεοντολογίας εφαρμόζονται στις επαγγελματικές δραστηριότητες των Επαγγελματιών του ICF.

Τμήμα Ι – Ευθύνη προς τους Πελάτες

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να εξηγώ και να διασφαλίζω ότι, πριν από ή κατά την πρώτη συνάντηση, ο/οι Πελάτης/ες και ο/οι Χορηγός/οι μου κατανοούν την έννοια και την αξία του coaching, την έννοια και τα όρια της εμπιστευτικότητας, τις οικονομικές διευθετήσεις και κάθε άλλο όρο της συμφωνίας coaching.
  2. Να δημιουργήσω μια ξεκάθαρη σύμβαση παροχής υπηρεσιών/ συμφωνία με τους Πελάτες και τους Χορηγούς μου πριν από την έναρξη της coaching συνεργασίας, που θα εμπεριέχει τους ρόλους, τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα όλων των εμπλεκόμενων μερών.
  3. Να τηρώ τα αυστηρότερα επίπεδα εμπιστευτικότητας με όλα τα μέρη όπως συμφωνήθηκε. Γνωρίζω και συμφωνώ να συμμορφωθώ με όλους τους ισχύοντες νόμους που αφορούν τα προσωπικά δεδομένα και τις επικοινωνίες.
  4. Να έχω μια σαφή κατανόηση για το πώς ανταλλάσσονται πληροφορίες μεταξύ όλων των εμπλεκομένων μερών κατά τη διάρκεια όλων των coaching αλληλεπιδράσεων.
  5. Να έχω σαφή συμφωνία τόσο με τους Πελάτες όσο και με τους Χορηγούς ή τους ενδιαφερόμενους σχετικά με τους όρους υπό τους οποίους οι πληροφορίες δεν θα παραμείνουν εμπιστευτικές (π.χ. παράνομη δραστηριότητα, εφόσον απαιτείται από το νόμο, έγκυρη δικαστική απόφαση ή κλήτευση, επικείμενη ή πιθανή επικίνδυνη στάση προς τον εαυτό του ή προς άλλους κλπ.). Όπου αιτιολογημένα πιστεύω ότι ισχύει μία από τις παραπάνω συνθήκες, είναι πιθανόν να πρέπει να ενημερώσω τις αρμόδιες αρχές.
  6. Ως Εσωτερικός/ή Coach, δεσμεύομαι να διαχειρίζομαι τις συγκρούσεις συμφερόντων ή τις πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων με τους συνεργαζόμενους Πελάτες και τους Χορηγούς μέσω των συμφωνιών coaching και του συνεχιζόμενου διαλόγου. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει την αναφορά σε οργανωτικές αρμοδιότητες, ευθύνες, σχέσεις, αρχεία, εμπιστευτικότητα και άλλες απαιτήσεις υποβολής δεδομένων.
  7. Να διατηρώ, αποθηκεύω και να διαθέτω κάθε αρχείο, συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρονικών αρχείων και των επικοινωνιών, που δημιουργείται κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών μου αλληλεπιδράσεων κατά τρόπο που προωθεί την εμπιστευτικότητα, την ασφάλεια και την ιδιωτικότητα και συμμορφώνεται με τους ισχύοντες νόμους και συμφωνίες. Επιπροσθέτως, θα επιδιώκω να χρησιμοποιώ σωστά τις αναδυόμενες και αναπτυσσόμενες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στις υπηρεσίες coaching (υπηρεσίες coaching με τεχνολογική συνδρομή) και να παραμένω ενημερωμένος/η για την εφαρμογή των διαφόρων ηθικών προτύπων.
  8. Να παραμένω σε εγρήγορση για ενδείξεις πιθανής μεταβολής της αξίας που λαμβάνεται από την coaching σχέση. Σε τέτοια περίπτωση θα προχωρήσω σε αλλαγές στην coaching σχέση ή θα ενθαρρύνω τον/τους Πελάτη (-ες)/ Χορηγό (-ούς) να αναζητήσουν άλλον/η coach, να αναζητήσουν έναν άλλο επαγγελματία ή να χρησιμοποιήσουν διαφορετικό πόρο.
  9. Να σέβομαι το δικαίωμα όλων των μερών να τερματίσουν την coaching σχέση οποιαδήποτε στιγμή, για οποιονδήποτε λόγο, σύμφωνα με τις διατάξεις της συμφωνίας.
  10. Να έχω επίγνωση σχετικά με τις συνέπειες της ταυτόχρονης ύπαρξης πολλαπλών συμβάσεων και σχέσεων με τον ίδιο Πελάτη και Χορηγό, προκειμένου να αποφευχθούν καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων.
  11. Να έχω επίγνωση και να διαχειρίζομαι ενεργά οποιαδήποτε διαφορά εξουσίας ή κατάστασης μεταξύ του Πελάτη και εμού που μπορεί να προκληθεί από πολιτιστικά, σχεσιακά, ψυχολογικά ή περιβαλλοντικά ζητήματα.
  12. Να γνωστοποιώ στους Πελάτες μου την πιθανή λήψη αποζημίωσης και άλλα οφέλη που ενδέχεται να λάβω για την παραπομπή των πελατών μου σε τρίτους.
  13. Να διασφαλίζω σταθερή ποιότητα υπηρεσιών coaching ανεξάρτητα από το ποσό ή τη μορφή της συμφωνηθείσας αποζημίωσης σε οποιαδήποτε σχέση.

Τμήμα II – Ευθύνη στην Πρακτική και στην Απόδοση

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να τηρώ τον Κώδικα Δεοντολογίας του ICF σε όλες τις αλληλεπιδράσεις μου. Εάν υποπέσει στην αντίληψή μου πιθανή παράβαση του Κώδικα από εμένα ή αντιληφθώ ανήθικη συμπεριφορά από άλλον/η επαγγελματία του ICF, δεσμεύομαι να θέσω με σεβασμό το ζήτημα ενώπιων των εμπλεκομένων μερών. Εάν το ζήτημα δεν επιλυθεί, να το παραπέμψω για επίλυση σε μια επίσημη αρχή (π.χ. ICF Global).
  2. Να απαιτώ την τήρηση του Κώδικα Δεοντολογίας του ICF από όλο το Προσωπικό Υποστήριξης.
  3. Να παραμείνω προσηλωμένος/η στην αριστεία μέσω της συνεχούς προσωπικής, επαγγελματικής και ηθικής ανάπτυξης.
  4. Να αναγνωρίζω τους προσωπικούς μου περιορισμούς ή τις περιστάσεις που μπορεί να επηρεάσουν, να έρθουν σε σύγκρουση ή να παρεμποδίσουν την απόδοση μου ως coach ή τις επαγγελματικές μου σχέσεις coaching. Δεσμεύομαι ότι θα αναζητήσω υποστήριξη για να καθορίσω τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν και, αν χρειαστεί, θα επιδιώξω αμέσως την κατάλληλη επαγγελματική καθοδήγηση. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την αναστολή ή τον τερματισμό της σχέσης coaching.
  5. Να επιλύω οποιαδήποτε σύγκρουση συμφερόντων ή ενδεχόμενη σύγκρουση συμφερόντων, μέσω της επεξεργασίας του ζητήματος με τα ενδιαφερόμενα μέρη, την αναζήτηση επαγγελματικής βοήθειας ή την προσωρινή αναστολή ή τον τερματισμό της επαγγελματικής σχέσης.
  6. Να τηρώ το απόρρητο των μελών του ICF και να χρησιμοποιώ τα στοιχεία επικοινωνίας των μελών του ICF (διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τηλεφωνικούς αριθμούς κλπ.) μόνο με τον τρόπο και στο βαθμό που εξουσιοδοτεί ο ICF ή το μέλος του ICF.

Τμήμα ΙΙΙ – Επαγγελματική Υπευθυνότητα

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να παρουσιάζω με ακρίβεια τα προσόντα μου ως coach, το επίπεδο coaching δεξιοτήτων, την εμπειρία, την κατάρτιση, τις πιστοποιήσεις και τις Διαπιστεύσεις του ICF.
  2. Να κάνω προφορικές και γραπτές δηλώσεις που είναι αληθείς και ακριβείς σχετικά με αυτό που προσφέρω ως Επαγγελματίας του ICF, τι προσφέρεται από τον ICF, το επάγγελμα του coach και την πιθανή αξία του coaching.
  3. Να επικοινωνώ και να ενημερώνω όσους οφείλουν να έχουν επίγνωση των δεοντολογικών ευθυνών που καθορίζονται από τον παρόντα Κώδικα.
  4. Να έχω επίγνωση και να καθορίζω με υπευθυνότητα σαφή, κατάλληλα και πολιτισμικά ευαίσθητα όρια που διέπουν τις αλληλεπιδράσεις, φυσικές ή άλλες.
  5. Να αποφύγω τη δημιουργία σεξουαλικής ή ρομαντικής σχέσης με τους πελάτες ή τους χορηγούς. Να έχω πάντα επίγνωση του επιπέδου οικειότητας που είναι κατάλληλο για τη σχέση. Να προβώ σε κάθε απαραίτητη ενέργεια για τη διευθέτηση του θέματος ή την ακύρωση της συμφωνίας.

Τμήμα IV – Κοινωνική ευθύνη

Ως Επαγγελματίας του ICF, δεσμεύομαι:

  1. Να αποτρέπω δυσμενείς διακρίσεις εξασφαλίζοντας τη δικαιοσύνη και την ισότητα σε όλες τις δραστηριότητες και τις διαδικασίες, τηρώντας παράλληλα τους τοπικούς κανόνες και τις πολιτιστικές πρακτικές. Αυτό περιλαμβάνει, χωρίς να περιορίζεται σε αυτές, τις διακρίσεις λόγω ηλικίας, φυλής, έκφρασης φύλου, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατολισμού, θρησκείας, εθνικής καταγωγής, αναπηρίας ή στρατιωτικής ιδιότητας.
  2. Να αναγνωρίζω και να τιμώ τη συνεισφορά και την πνευματική ιδιοκτησία άλλων, και να διεκδικώ την κυριότητα μόνο του δικού μου υλικού. Κατανοώ ότι η παραβίαση του εν λόγω προτύπου μπορεί να με αφήσει έκθετο/η σε άσκηση ένδικων μέσων από τρίτους.
  3. Να διεξάγω και να αναφέρω έρευνες με επάρκεια, ειλικρίνεια και εντός των επιστημονικών προτύπων και των υφιστάμενων κατευθυντήριων γραμμών.
  4. Να έχω επίγνωση του αντίκτυπου του δικού μου και των πελατών μου στην κοινωνία. Να ακολουθώ τη φιλοσοφία του «πράττω το καλό», έναντι του «αποφεύγω το κακό».

5 Ηθική Δέσμευση του Επαγγελματία του ICF

Ως Επαγγελματίας του ICF, σύμφωνα με τα Πρότυπα του Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας του ICF, αναγνωρίζω και συμφωνώ να τιμώ τις δεοντολογικές και νομικές μου υποχρεώσεις προς τους Πελάτες και Χορηγούς, τους συναδέλφους και το ευρύτερο κοινό.

Εάν παραβώ οποιοδήποτε μέρος του Κώδικα Δεοντολογίας του ICF, συμφωνώ ότι είναι στην απόλυτη διακριτική ευχέρεια του ICF να με θεωρήσει υπόλογο/η γι’ αυτό. Συμφωνώ επίσης, ότι είμαι υπόλογος/η στον ICF για κάθε παράβαση και η οποία μπορεί να οδηγήσει σε κυρώσεις, όπως υποχρεωτική πρόσθετη coaching κατάρτιση, απώλεια της ιδιότητας Μέλους του ICF και/ή των ICF διαπιστεύσεών μου.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη Διαδικασία Δεοντολογικής Επανεξέτασης, συμπεριλαμβανομένων των συνδέσμων για την υποβολή καταγγελίας, παρακαλούμε επιλέξτε τον παρακάτω σύνδεσμο.

Εγκρίθηκε από το Παγκόσμιο Διοικητικό Συμβούλιο του ICF τον Σεπτέμβριο του 2019

Χρήσιμες διευθύνσεις στο διαδίκτυο

Κώδικας Δεοντολογίας του ICF: https://coachfederation.org/code-of-ethics

Διεθνής Ομοσπονδία Coaching: www.coachfederation.com

Γιατί να επιλέξετε έναν διαπιστευμένο coach ICF, ACC, PCC, MCC;

Τα διαπιστευτήρια ICF, ACC, PCC, MCC, απονέμονται σε επαγγελματίες coaches που πληρούν τα υψηλά κριτήρια, τις αυστηρές απαιτήσεις της εκπαίδευσης, της απαραίτητης εμπειρίας και έχουν αποδείξει ότι κατέχουν με αξιοπιστία τις ICF δεξιότητες coaching και τιμούν ρητά τον ICF κώδικα δεοντολογίας.

Επικοινωνήστε μαζί μου για να σας βοηθήσω σε ότι επιθυμείτε.

    BOOK A CALL