Θέλεις να είσαι ο/η σημαιοφόρος της ζωής σου στη σημερινή εποχή;

Οι νέες προκλήσεις
Σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο

Της Βαρβάρας Ασημακοπούλου

Βρισκόμαστε λίγο μετά την 1^η Μαΐου, την ημέρα της γιορτής της φύσης, το μήνα της εκπνοής της άνοιξης και τον προάγγελο του καλοκαιριού. Επίσης λίγο μετά την Ανάσταση και το Πάσχα και το προηγούμενο newslleter μου και την ευχή μου να γίνουμε όλοι η αντανάκλαση του ευεργετικού, ζωοδότου φωτός από μέσα μας προς τους άλλους.

Συνεχίζω την περιήγησή μου στο αγαπημένο μονοπάτι των σκέψεων και στο ακόμη πιο αγαπημένο μονοπάτι μου που είναι η επικοινωνία μαζί σου.

Σε προηγούμενο άρθρο μου σου είπα ότι βρισκόμαστε στον προθάλαμο μιας νέας εποχής και όχι ακόμη στην αφετηρία, πράγμα που πιστεύω ακόμη.  Αυτό σημαίνει ότι οι προκλήσεις που περνάμε δεν έχουν ακόμη σταθεροποιηθεί ή φανεί όλες ώστε να ολοκληρώσουμε το σχέδιο δράσης και να περάσουμε στην υλοποίησης των δράσεων που έχουμε επιλέξει και να νοιώσουμε μια σχετική ασφάλεια.

Είμαστε στη φάση όπου πολλά ακόμη συμβαίνουν. Ξαφνικά, νέα ή γνωστά, σε οικονομικό, πολιτικό, φυσικό και κοινωνικό περιβάλλον σε μεγαλύτερες όμως διαστάσεις από ότι παλιά.

Ο ορισμός της κρίσης είναι, ένα ξαφνικό, γνωστό ή άγνωστο γεγονός με μεγάλη επίδραση.

Άρα αντιμετωπίζουμε κρίσεις και όχι αλλαγές.

Επιπλέον λόγω της παγκοσμιοποίησης όπως κάθε καλό που συμβαίνει έτσι και κάθε κρίση όπου εμφανίζεται στα πλάτη της γης μας επηρεάζει όλους/ες από λίγο μέχρι πάρα πολύ.

Άλλα χαρακτηριστικά κάθε κρίσης είναι τα παρακάτω:

1. Αν είναι κάτι νέο δεν έχουμε έτοιμο πλάνο αντιμετώπισης (πχ κορονοϊός, πόλεμος στην Ουκρανία, ενεργειακή κρίση κλπ)
2. Αν είναι γνωστή, επειδή στην εποχή μας κάθε κρίση είναι σε πολύ μεγαλύτερη ένταση, το πλάνο αντιμετώπισης που είχαμε παλιά δεν είναι αρκετό (πχ θυμηθείτε τις φωτιές κάθε χρόνο ακόμη και σε χώρες που έχουν μεγαλύτερη εμπειρία και οικονομική ευρωστία).
3. Δημιουργούνται αρνητικά συναισθήματα που οδηγούν σε αρνητικές συμπεριφορές.

Αρνητικά Συναισθήματα:
Ανασφάλεια από το άγνωστο, θλίψη από την απώλεια, άγχος, σύγχυση, αδυναμία, απελπισία, άρνηση.
Αρνητικές

Συμπεριφορές
Αδράνεια: Πυροδοτείται από το φόβο (πάγωμα)και  όλα τα παραπάνω συναισθήματα ή την υπερβολική απαισιοδοξία ή την υπερβολική αισιοδοξία.

Τι χρειαζόμαστε για να περάσουμε από την αδράνεια που προκαλείται από όλα τα αρνητικά συναισθήματα, στη δημιουργική δράση;

Δράση: Πυροδοτείται από θετικά συναισθήματα και σκέψεις και σοφή ηγεσία (inner & outer).

Θετικά Συναισθήματα

-αυτοεκτίμηση, ευγνωμοσύνη, αποδοχή, πίστη, αναγνώριση, αγάπη για σένα, τη ζωή, τους άλλους ανθρώπους, το σκοπό, το προσωπικό νόημα ή αποστολή, τη μεγάλη εικόνα, η αποδοχή της μη τελειότητας, η αποδοχή του να μη γνωρίζεις, να μην έχεις τον έλεγχο όπου θα ήθελες, να ζεις το σήμερα έχοντας πίστη για το αύριο επειδή γνωρίζεις τις ικανότητές σου και δεν είσαι μόνος/η.

Συγκεκριμένες δράσεις που σου προτείνω για να έχεις τον έλεγχο στα πράγματα που μπορείς, στη σημερινή απρόβλεπτη και αβέβαιη εποχή.

• Προσαρμογή στις δομικές αλλαγές, μοίρασμα (learn from collective consciousness),  εσωτερική ηγεσία, δώσε χρόνο και τόπο στο νέο να γεννηθεί και στο παλιό να αναγεννηθεί, φτιάξε τους νέους κανόνες, το νέο πλαίσιο που θα σου δώσει τη ασφάλεια που χρειάζεσαι για να κινηθείς σε κάθε νέα πρόκληση, σε κάθε νέα κρίση, ώστε να δρας από την πλευρά της βεβαιότητας και όχι της έλλειψης.

Η αποτελεσματικότητα βρίσκεται σε αμφισβήτηση

• Χρειάζεται να βρεις το δικό σου ορισμό που θα σε οδηγήσει στην καλή ζωή που προσπαθείς να έχεις. Η ζωή δεν είναι απλώς δύσκολη, είναι πια χαοτική και αυτό είναι τελείως διαφoρετικό.
• Χρειάζεται να φροντίσεις σε προτεραιότητα τους πόρους σου. Το σώμα σου, το μυαλό σου, τους  αγαπημένους σου ανθρώπους, οικογένεια φίλους, πελάτες, από ένα τόπο πίστης στον εαυτό σου και την παγκόσμια πνευματική ενέργεια, τη συλλογική συνείδηση και γνώση
• Να επιτρέπεις στο νέο να έρθει στη ζωή σου με μια νέα ταυτότητα προσωπική και επαγγελματική.

Για να το κάνεις αυτό σου έχω τι άλλο, τις παρακάτω ερωτήσεις

1. Τι θέλεις να είσαι αυτή την εποχή που να σε κάνει να νοιώθεις πλήρης και γαλήνιος;
2. Τι παράδειγμα θέλεις να εμπνέεις; Τι να διδάσκεις; Τι και ποιους/ες να έχεις μαζί σου;
3. Ποια είναι η δική σου μεγάλη εικόνα; Τι χρειάζεσαι γι’ αυτήν; Πότε; Ποιος/α μπορεί να σε βοηθήσει;
4. Τι σημαίνει να έχεις τον έλεγχο για σένα; Τι νοιώθεις;
5. Τι μπορείς να κρατήσεις στον έλεγχό σου και τι να απελευθερώσεις; Άτομα, επιθυμίες, συναισθήματα, υλικά αγαθά, πεποιθήσεις.

• Αναγνώρισε όσα έχεις πετύχει αυτά τα δύο τελευταία χρόνια (που είμαι σίγουρη ότι δεν είναι και λίγα) και δώσε χρόνο στον εαυτό σου να συνέρχεται, να ανακτά τις δυνάμεις του μετά από κάθε προσπάθεια και κάνε το συνήθεια διότι από εδώ και στο εξής έτσι θα είναι. Όπως λέει και η marketeer μου Natalia Komis στην κοινότητά της που φροντίζει με τόση γενναιοδωρία τους Warriors of Ascension.
• Δες τον εαυτό σου σαν έναν καλό/ή φίλο/η όπως λέει και η αγαπημένη μας Όλγα Παπατριανταφύλλου, να είσαι ευγενικός/ή μαζί του, όχι επικριτικός/ή αλλά ενθαρρυντικός/ή.

Ο/η ηγέτης/τιδα σήμερα χρειάζεται να:
Να ενθαρρύνει, να καθοδηγεί με ερωτήσεις όχι εντολές,  να μαθαίνει από τις αποτυχίες, να συνεχίζει τον πόλεμο όταν χάνει τη μάχη, διότι νικητής είναι αυτός που όταν χάνει μια μάχη σηκώνεται και συνεχίζει.

Οι επιχειρήσεις
Μετά τις προσωπικές συζητήσεις που είχα με τους μέχρι τώρα πελάτες μου με την παρακάτω βασική ερώτηση

Ποιες προκλήσεις βλέπεις μπροστά σου τον επόμενο χρόνο;

Μπορώ να συνοψίσω τα εξής:

1. Διακράτηση ανθρώπων
2. Θέματα κουλτούρας, πχ συμπερίληψη και διαφορετικότητα ανα τον κόσμο
3. Καθημερινή προσπάθεια προσαρμογής – διαχείριση κρίσεων
4. Σοφή Ηγεσία

Μετά από σκέψεις που έκανα κατέληξα στο παρακάτω  μοντέλο διαχείρισης κρίσεων για το 2022.

Σχέδιο έκτακτης ανάγκης – contingency planning

Κατά τη γνώμη μου το σχέδιο αυτό μπορεί να  στηρίζεται σε 4 πυλώνες με κοινό σημείο αναφοράς το βασικό, το θεμελιώδες, τον πυρήνα (core)

1. Retain the Core People
2. Spread the Core Values
3. Practice Core Leadership Skills
4. Manage the Core Changes

Επιστροφή στα βασικά –  Back to basics.- Επιστροφή στα θεμελιώδη – Back to core

1. Διακράτηση των βασικών – απαραίτητων ανθρώπων
2. Σύνδεση με τις Βασικές Αξίες- θεμελιώδεις – κοινές
3. Εξάσκηση των Θεμελιωδών – Βασικών – απαραίτητων Ηγετικών Δεξιοτήτων
4. Διαχείριση των Βασικών – Απαραίτητων Αλλαγών άμεσα

Θα αναφερθώ πολύ περισσότερο σε αυτό το μοντέλο αφού ολοκληρώσω τα παρακάτω και θα επανέλθω

• Έρευνα προς τις επιχειρήσεις (προσωπικές συνεντεύξεις με στελέχη που έχω ήδη συνεργασθεί – θα περιμένετε την πρόσκλησή μου και ελπίζω να δεχτείτε).
• Έρευνα προς τους Έλληνες του εξωτερικού (μέσω της εθελοντικής δράσης coaching Your Time of Power 2022)

Σήμερα σου προτείνω να κρατήσεις τα παρακάτω:

Σήμερα αντιμετωπίζουμε κρίσεις και όχι μόνο αλλαγές, από απρόβλεπτους παράγοντες και όχι από αλλαγές που δεν έγιναν στην ώρα τους.

Για να ανταποκριθούμε στην εποχή αυτή:
-θέτουμε έναν κοντινό ορίζοντα πχ 2022-23
-κρατάμε θετική ψυχολογία
-σχεδιάζουμε ένα πλάνο άμεσης ανάγκης
-βλέπουμε την ευκαιρία της αναγέννησης μέσα από την απελευθέρωση του μη ωφέλιμου παλιού ή νέου
-συνδεόμαστε με το νέο μας εαυτό με κατανόηση και αγάπη
-απαντάμε στις ερωτήσεις που σου πρότεινα

Η ουσία είναι να μείνεις όρθιος/α ζωντανός/ή με την αληθινή σου σημαία δίπλα σου ώστε να την ξεδιπλώσεις αγέρωχα σε κάθε μάχη και να τη σώσεις στην ήττα για να την ξεδιπλώσεις πάλι στην επόμενη. Η εικόνα του/της αγέρωχου σημαιοφόρου πάντα εμπνέει τους ανθρώπους.
Ξέρεις ποιον περισσότερο όμως; τον ίδιο/α.

Αυτό σου προτείνω: να παραμείνεις ο σημαιοφόρος της ζωής σου σε κάθε μάχη ή πόλεμο.
Τι λες;

Τι ξέρεις ότι βρίσκομαι δίπλα σου σήμερα περισσότερο από ποτέ.
Μη διστάσεις να μου ζητήσεις βοήθεια. Είμαι σαν και σένα. Όταν νοιώθω αδύναμη να κρατήσω τη σημαία μου ζητάω βοήθεια και εγώ.

Σε περιμένω.
Η coach σου
Βαρβάρα